人事行政部岗位职责和任职条件

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1、人力资源部组织结构:部门职责：人力资源部分：1）公司各项人力资源管理制度制订、完善和监督执行，公司人力资源发展规划的制订；协助公司领导办理机构设置和调整的有关事项，拟定各部门职责，制定员工基本岗位职责；2）招募公司所蛊人才，并进行行业内资深人才信息资料搜集、竞争对手关键人才信息搜集，维护和拓展招聘渠道；3）各级各类培训的计划、组织和实施，培训资源的开发管理、培训教案的管理和培训档案的建立和管理；4）建立公司绩效考核和激励体系，制定相关制度流程并负责实施；5）薪资分配政策的制定以及人力成本的控制；6）办理员工招聘、任免、调配、考核、奖惩、培训、

2、解聘、辞退等工作，把握员工思想动态，处理劳资纠纷；7）办理员工福利、医疗保障及各项保险事项；8）公司所有文件的保管、密级审定、发布以及文号管理，负责公司往來公函的收发。9）办理公司员工出境、出国考察学习的手续；行政部分：1）公司行政制度和管理流程的建立、完善和贯彻落实；2）固定资产、办公用品的购置、维护和帐库管理；3）车辆使用的管理；4）员工用餐管理；5）负责政府、工商、公安消防、物业管理等单位的外联工作，建立和完善公司的公共关系网络，合理分配和使用公司的公关资源；6）负责公司办公区域的安全保卫工作，维护公司日常办公秩序；7）前台传真的发、快

3、递的发送8）公司级会议和活动的组织安排。招聘主管职务说明书职务名称：招聘主管所属部门：人力资源部职位类型：■管理□技术□事务直接汇报关系：人力资源部经理直接下属：人数：1/1岗位目的（存在价值）：建立绩效考核制度，提升人力资源管理工作关系图指导：（直属上级）行政人事部经理r输入各部门需求：各部门提出招聘需求.填写《招聘需求巾请表》，经领导审核。丿本岗位工作：招聘侑息的发布；应聘资料的筛选、归档、统计；安排好各部门面试人员、时间；发出面试通知；安排面试人员考试；协助参与面试；面试资料存档；建立笔试及口试试卷资料库；工作产出：各部门需求人员招聘到

4、位；建立员工档案；输出<向领导提供各类统计信息。岗位职责描述关键职责：关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献，描述为实现目标应当采取的具体行动/任务，应当是简洁、实际、明了。衡量指标（数量、质量）1.招聘相关表单的制定、修改及完善表单符合公司规范，招聘流程快速有效2.招聘需求的收集及招聘规划制定、具体招聘实施与总结；需求管控清晰，招聘及时准确3.竞争厂家信息调查及收集按要求4。收集外部培训信息、联系各培训公司及讲师；内部收集员工培训需求按要求5。组织实施具体培训；是否能及时、准确、快速、条理清楚的完成次要职责：支持关键职责实现的其他活动衡量指

5、标（数量、质量）1.招聘需求手续的协助；招聘信息的发布；应聘资料的筛选、归档、统计；安排好各部门面试人员、时间；发出面试通知；安排面试人员考试；协助参与面试；面试资料存档;建立笔试及n试试卷资料库；初试选中率是否较高；而试安排是否合理；对外接待及联络有无产生不良映象；应聘资料及试卷是否分类存档。2.招聘网站的信息维护保证网站畅通，招聘信息更新及时3.完成直接上级安排的临时性工作是否能及时、准确、快速、条理淸楚的完成各项任务。人力资源管理职责衡量指标（数量、质量）任职资格学历本科专业人力资源、心理学、管理学等年龄25-35岁外语水平CET-4工

6、作经验3年以上招聘管理工作经验，熟悉人力资源管理、高端人才资源黎合工作专业技能综合素质绩效主管职务说明书职务名称：绩效主管所属部门：人力资源部职位类型：■管理□技术□爭务直接汇报关系：人力资源部经理直接下属：人数：1/1岗位目的（存在价值）：建立绩效考核制度，提升人力资源管理所属部门职能：见前所述工作关系图指导：（直接/间接主管）、经理客户需求：公司各部门主管的建议外部信息：>1厂工作产出：各项考核制度、奖惩制度影响对象：工资核算、奖金发放、员工晋升1协同：人力资源部其它岗位公司全体部门各岗位岗位职责描述1.关键职责：衡量指标（数量、质量）1

7、.制定公司的绩效考核体系，拟订绩效管理方案、明确实施步骤；建立完善的体系，能实现公司管理目标2.公司各职务岗位体系的制定及组织架构的修订：制定公司的职务管理体系，修订各岗位的职务说明书，并按季度更新岗位说明书；资料完备齐全、并定期更新3.对绩效符理进行全面推行，进行绩效意识的宣导、绩效考核的推进、绩效结果的跟进和实施；各种考核制度的顺利推行4.公司奖惩制度的修订，负责奖惩委员会会议的准备及召集，协助质量管理部对品质事故奖惩的处理，组织选拔年度优秀员工及季度最佳新人；；奖惩公平公正，能起到激励员工的效果次要职责：衡量指标（数量、质量）1.根据组

8、织发展的修订公司组织架构；定期更新2.对公司的企业文化进行宜导，定期开展相关活动，增强公司凝聚力；形成积极向上的企业文化3.根据公司发展需求，制定和完善人力资源相关