产品规划部 岗位职责和任职条件

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1、产品规划部设置目的：负责规划公司产品战略和Roadmap，需求管理工作，收集上下游信息，进行市场可行性分析，以促成新项目的开展。对新产品开发负完全的责任，包括管理项目总体进度、预算、资源配置（人力和物力）和风险，以及产品上市管理、成本管理、合理定价，配合市场部做产品推广计划，以成功达到项目的综合目标（各详细目标应在项目任务书中列出，如利润率，目标销量，上市时间，市场占有率等等）部门职责:一、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理）1、建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核

2、，促进需求管理的良性循环。2、定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告。3、竞争对手——主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap，并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。4、每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同方/方正等）。5、分析重点供应商的产品和技术趋势，（Panel厂商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供应商），指导产品规划和开发。6、定期发布主流品牌厂商分析报告（Dell/HP/Asus等），跟进市场动态。7、组织对特色或热门

3、产品进行重点分析和学习（含样机购买），进行技术储备。二、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。（产品战略及路标规划）1、定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线计划。2、根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap。3、定期和管理层人员探讨Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。4、根据Roadmap和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。5、细化任务书的各种需求，制定详细的产品SPEC，组建项目组，详

4、细讨论产品SPEC的可设计性。经过评审后正式发布产品SPEC。SPEC将作为产品开发中的方向指导。6、维护产品线计划和Roadmap，确保根据时间表，预算和产品SPEC执行各类活动。7、进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资收益最大化。三、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计划目标。（过程监控）1、参与产品设计各种实现方案评审，确保产品目标成本的实现。2、参与产品开发过程中的关键点评审，确保产品开发方向正确。3、监控产品开发进度，确保上市时间4、管理整个产品生命周期的盈利和亏损，参与制

5、定市场部的产品推广计划，合理定价，确保产品利润率。5、管理项目变更控制，保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度，保持产品的市场竞争力。6、制定阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。7、跟踪问题直到问题解决,确保项目进展顺利8、适当调节各产品占总产能的比率，确保公司总利润最大化。9、持续推动Costdown计划，确保目标成本持续降低。10、管理产品的生命周期，提前发出Phase－out计划，并组织Phase－out相关工作的开展。四、及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果

6、。（项目实施）1、建立和支持产品开发核心团队，就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。2、将项目职责分配到项目核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策或驱动高层决策。3、从公司获得承诺，与PAC（产品审批委员会）共同工作确保所需要的资源的到位，需要时借调额外的团队成员。4、启动项目和保持项目正常沟通。5、指导项目核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和各自的WBS。6、在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、细化项目WBS到不同的层次组织架构：研发中心经理产品经理产品经理产品经理职务说明书职务名称：

7、产品经理所属部门：产品管理部职位类型：□管理□技术□事务直接汇报关系：直接下属：人数：实际人数2/规划人数2岗位目的（存在价值）：必须所属部门职能：见职责书工作关系图指导：（直接/间接主管）副总客户需求：客户产品需求外部信息：同行业信息工作产出：影响对象本岗位协同：项目管理部、研发各部门岗位职责描述关键职责：衡量指标（数量、质量）1、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理）q建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核，促进需求管理的良性循环。q定期分析产业链和市场宏观环境，定

8、期发布宏观市场分析报告。q竞争对手——主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap，并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。q每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同方/方正等）。q分析重点供应商的产品和技术趋势，（P