人才测评，未来人力资源变革转型的重要支撑

《人才测评，未来人力资源变革转型的重要支撑》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人才测评，未来人力资源变革转型的重要支撑四年危机，企业更加珍视人才自四年前金融危机以來，使中国的很多产业和行业发展环境影响发生T剧烈的变化，经营危机逼迫企业不得不选择产业升级和转型，提升创新水平增强核心竞争力。但核心竞争力的幫造需要依靠更多高学历高素质的技术和知识人才，在剧烈的规模扩张带來的管理闲局下，金业深感缺乏成熟的经理人，缺乏一支可以运用现代企业管理方法将企业带上新台阶的经理人队伍。近年來，随着人力资源成本的不断攀升，从留不住人到招不到人，企业用工荒时有发生，企业原有的“重事轻人”的管理思想

2、受到了严重挑战。企业传统人力资源管理观念正受到巨大挑战。企业对于人力资源咨询服务的需求也随之发生调幣，从粗放式的招人裁人转为1=1标性更强的录用与淘汰，同时更注重对企业存量人才的精耕细作，磨炼和砥砺人才。如何让他们在这场风暴中坚持下来，如何用内功化解外力的冲击，企业更加珍视人才，并寄希望于人才取代技术、渠道和资本，在这一轮度过危机和迎接新一轮发展中发挥重要作用。后危机时代，人才测评助力人力资源变革转型时间进入2016年下半年，我们回顾一下过去以年的人才测评行业发生了哪些变化：从2008年全球经济危

3、机开始以來，全球各类人力资源咨询公司的业绩报表都不太好看，销售额增速下降甚至负增长，都在寻找新的利润增长点，而与此同时，以人才测评行业为代表的新兴高端人力资源咨询服务企业，业绩一路逆势上扬，与Z相关联的人才的评价及后续的发展培养业务需求量增加，并引入了人才管理和战略性人力资源管理等理念，将hr拉到一个更高的视角俯瞰人力资源管理全局，不再是分隔开的绩效薪酬、劳动管理、培训管理和招聘管理，而是以人为核心的人的能力的全过程开发和管理。人才测评成为一个单独的业务分支在人力资源服务产业中占据越来越重要的地位

4、。下一个四年，人才测评行业面临剧变回顾过去是为了更好地迈向未來，面对下一个四年，人才测评行业将面临更人的变数和挑战，从业务流程、技术、T具和服务介度看，有以下三个趋势，然而也有三个与之并存的风险和挑战：趋势一：测评业务链条从单一环节走向全流程，让企业彻底进入“以人为木"的人才管理流程。如今，人才管理已经成为越来越多企业的HR工作者挂在口头的理念。从测评角度看，测评本身就是一个以人和人的胜任力评价为核心的工作，以前企业拿测评当做一种丁•具，想用就用，不想用白己看看也能评价。未來，随着企业科学化管理和

5、数字化管理要求的提高，企业越來越需要对人才这种重要的资产有科学量化的分析，并以这个分析为基础开展人才的管理工作。因此，测评业务也必将跳出当前环节，从人才寻找开始，界定更符合企业当前业务需要和未來战略发展需要的人才标准，设定高效的招聘管理流程和候选人才库。在人才进入企业的同时开始为每个员工设计职业生涯规划和培养发展方案，帮助人才从H己的优势不足出发，对照企业的发展目标一步一步地与企业共同成长。同吋设计以人为本的人力资源管理体系，在人力资源规划、绩效、薪酬、劳动关系等各个坏节的设计上与人才特点融合，设

6、计更加个性化地符合企业本身特点的人才管理体系。从过去一年的实践看，已经有很多企业开始尝试与测评公司合作开展基于胜任力的人力资源管理体系的变革，包括梳理前端招聘管理体系，以及搭建后续的人才发展体系和优化激励和管理体系，但核心必须是如何基于胜任力的开发和管理来设计人才管理体系。耒来，这种尝试述将更多，测评业务将依靠其自身在人才胜任力的评价和发展方面的优势，逐步向人才管理的全流程渗透，最终帮助企业彻底改变以事为主的人力资源管理体系，进入“以人为本”的人才管理流程。挑战：现在很多企业误以为人才管理就是一套

7、软件或者一个平台，热衷于追逐一些先进的概念和IT平台，而忽略了人才管理的木质。由于认识的误区会将人力资源工作硕性搬上一个IT平台，将那些短期内无法实现IT化的企业放在对立面，从而阻碍了企业人才管理理念的普及与发展。因此，人才测评行业要继续发展，应该聚焦于如何让测评与前后流程对接而非生@地将所有流程搬上电脑。趋势二：本土测评技术的研究成果开始凸显价值，让中国金业能从测评报告中读出更多东西。从技术层而看，最早的测评技术包括心理测验技术、情景模拟技术和调查技术都來自于西方，与技术相配套的测评方法和工具也

8、多來自西方，很多中国企业无法接受或者觉得不适合白己企业。过去的几年，以技术见长的测评公司将其本土化的测评技术研究成果转化为产品推向市场，赢得了很多好评。在基于中国人特点的心理测量和分析工具研究方而，包括诺姆四达的LPI和NOPI,六大基础工作能力测验，基于行为的360度行为反馈测评技术，基于工作分析的情境面试等研究己经走在了国际前列。这些测评技术的研究的共同方向，是针对中国社会和中国企业的内环境特点，设置更具小国特色的情境，同时研究中国人对于测评工具反应的特点，改进测评方式和方法，