康惠医药信息化建设方案

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1、康惠医药信息化建设方案•行业现状：与其他行业和比，医药行业的信息化起步晚，信息化基础设施比较薄弱，系统应用水平不高，但近两年的发展速度很快，提高医药行业的信息化水平得到各级主管部门的重视，与企业一起推动行业的信息化建设。医药物流信息化以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。信息化建设是提高企业管理水平的“催化剂”，是提高经营水平的“加速器”O•企业进行信息化建设包含哪些内容，需要解决哪些问题？＞IT业的发展是极其迅速的，各种新技术、新应用

2、、新思想层出不穷,计算机的海量存储、极速处理也被企业越来越关注。＞计算机不仅是一种能有效提升工作效率的操作工具，而且也是企业管理思想提升的重要辅助工具。＞企业外围环境的信息化程度都在提高，如果不加快建设，将会与时代脱节，与外部环节不能很好对接，在竞争中处于不利地位。＞企业的运营成本越来越大，却不知花在何处；企业有多少利润，这些资金如何利用。＞企业内部划分越来越细，职责更加明确，町内部沟通却不够及时透明，工作效率没有明显提高。＞与供应商以及客户的业务往来越来越频繁，账务越来越大，与两者的账务差异核

3、对越来越难，业务处理花费的时间越来越多，使财务人员疲于应付。•信息化建设面临的问题：＞由于受制于企业本身信息技术力量的限制，很多好的理念、想法不能付诸于实施，使得很多企业面对企业信息化建设越来越困惑、越来越备感压力！信息化建设的路在何方？＞有些企业已经开始了信息化建设的步伐，但很多只是刚刚涉足，还不是真正意义上的全面信息化，需要做的事还很多，而有些企业不知要做什么，也不知如何做。＞很多企业意识到需要外部力量的协助，而现实中大大小小、五花八门的服务商纷纷粉墨登场、百家争鸣，但时有失败案例，也使得信

4、息化建设者心屮忐忑不安。•信息化建设的基础：制定信息化建设之路首先应深入了解本企业实际情况、真实所需！只有符合企业需要的建设才能产生真正的价值和意义，合适的才是最好的！＞随着企业规模的扩大，新的业务模式不断出现，为了跟上业务发展的步伐，领导对企业信息化建设应该越来越重视。＞企业要有明确的信息化需求，对信息化建设有一个大体的规划，要有的放矢。＞因受限与自身技术力量，要能及时引入外部力量，并能给予积极配合。＞要与系统提供商建立一种长久的合作关系，互惠互利，取得共赢。•信息化建设方案细则：一、项目规划

5、目标作为医药流通企业，其主耍的业务模式就是企业内部管理以及与上游供应商、下游客户进行的业务往来，而作为相关企业的信息化建设，也必定涉及以上三方而，即在满足本身业务需要的基础上，还要满足上游供应商以及下游客户的需要。1・1、项目规划：系统将分为三层架构，分别对应与企业相关的三类角色职能，即企业内部管理、供应商管理、客户管理。去第一层：针对企业自身，包括四方面内容：1.1.K业务操作系统：此系统为企业信息化建设的基础，也是企业真实业务的系统体现，别的系统大都围绕此系统运行，是其他系统的数据来源。作为

6、一个成型的业务系统，具有完善的管理流程、严格的管控机制、明确的权限职责划分、稳定高效的运行质量、友好便捷的操作界面以及可扩展性能。1.1.2.数据分析平台：即商业智能，它的作用是把用户积累下来的大量数据(Data)转化为业务人员容易理解的信息(Information),并在必要的时间段内，把正确有用的信息传递给适当的决策制定者，以便为有效决策提供信息支持，包括三个应用层面：报表系统、多维数据分析(OLAP)、数据挖掘(DataMining)o方面的收入、支出、现金流的总体规划，它将各种经济活动用

7、货币的形式表现出来，可以帮助企业有效内控，达到资源最优化配置，看到企业运营状况并及时调整，并为绩效考核提供依据。1.1・3.预算系统:可以实现企业未来的一定时期内经营、资本、财务等各1.1.4.0A系统：即办公自动化系统，实现无纸化办公，便于指令的上传下达，提高工作效率，此系统含义包括：高效的协同管理工作平台、有效的知识资产管理平台、个性化的系统访问门户、良好的组织文化管理平台、集屮的信息整合呈现平台、灵活的行政流程整合平台。丄第二层：针对上游供应商,为供应链交互系统将我方与供应商链接到一起，为

8、供应商提供实吋的信息服务，实现与供应商间数据的动态交互，使供应商能够方便的了解其在我公司业务的情况及进展，降低企业运营成木，提高业务信息的透明度，提升双方的合作关系。丄第三层：针对下游客户，建立电子商务平台是公司与客户进行数据交互、业务操作的平台，下文有详细介绍。2、项目目标：＞业务系统平台架构稳定、高效、可扩展，满足将来公司业务、管理架构不断调整的需要；＞打造真正适合客户自身发展需要并能掌握主动的业务系统，能将客户自身的管理理念融入到系统中，能支撑公司不断发展的系统。＞着眼未来，注重管理升级，