质量管理制度第7章质量会议制度

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1、第七章质量会议制度7.1目的为强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。通过定期对项目部质量和质量管理体系进行评价，以确保其状况被有效监测，从而实现项目部的质量方针和质量目标。7.2周质量例会（1）周质量例会与安全、生产协调例会同时举行，每周进行一次。（2）由质量部主任或副主任汇报上周质量验收及质量控制情况,对上周检查、整改情况落实；布置下周需要整改的相关内容，布置下周质量验收及质量控制内容，明确主要质量控制点及质量管理其它要求。（3）各作业队汇报各队质量控制情况，提出需要项目部协调解决的质量问题。（4）各部门

2、发言，质量副经理总结。（5）会议纪要由质量部编写，主任审核，质量副经理批准下发。（6）生产周例会未召开，质量管理部主任或副主任可根据情况另行召开周质量例会。7.3月质量例会（1）月质量例会每月20号前进行一次，具体时间由质量部另行通知。（2）月质量例会由质量副经理或质量部主任负责主持，质量部主任组织并负责有关的各项准备工作。（3）参加月质量例会的人员为各部门主任、各作业队技术主管、质量部全员，必要时由质量副经理决定是否需要增加参与会议的人员。（4）施工部汇报上月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；接到的整改通知单及已整改

3、完成情况；计量器具有效性情况及下月到期需送检情况；施工机械的完好情况等。下月的质量活动计划:验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。（5）技术部汇报上月技术方案、措施及作业指导书的执行情况，重点叙述实际作业与方案、措施及作业指导书的符合程度、各专业的设计变更情况。本月计划执行的施工方案、措施及作业指导书；需重点控制的过程名称及具体安排。（6）质量管理部通报上月质量情况：验收工程项目总数，优良率；下发的整改通知单总数及整改落实情况；接到的外界整改通知单及整改落实、回复情况；安排下月质量工作计划：各专业重点检查点设置

4、，需送检的计量器具，质量检验的配合要求，其它质量活动安排,以及各单位在活动中需耍做的工作有关质量管理文件的学习。（7）质量副经理总结。（8）会议纪要由质量部编写，主任审核，质量副经理批准下发。7.4季度“质量管理委员会”会议（1）季度“质量管理委员会”会议由项目经理（质量管理委员会主任）主持。（2）季度“质量管理委员会”会议每季度举行一次，时间为每季度末月月底，具体时间由质量部另行通知。（3）会议由质量副经理对质量管理委员会成员进行说明，如有变更，对变更进行说明。（4）审议市质量部提交的上季度质量管理总结及下季度质量管理计划

5、。（5）审议由质量部提交的质量责任人考核结果。（6）质委会成员对上季度质量管理提出意见，对下季度质量管理提出建议。（7）质委会主任总结发言。（8）会议纪要由质量部编写，质量副经理审核，项目经理批准下发。（9）形成的决议由质量部负责落实。7.5管理评审会议（1）管理评审会议由项目经理主持。（2）由质量部编制管理评审计划，质量副经理审核，项目经理批准，管理评审计划内容包括但不限于：1）评审目的；2）负责提供输入信息和负责提供信息的单位、部门或人员；3）参加评审会议的单位、部门及人员；4）评审吋间及地点。（3）审议、讨论由各部门提

6、交的总结、现场控制情况、目标的完成情况、纠正措施和预防措施的执行情况和效果、检查审核情况等。（4）会议评审讨论项目部质量计划、职业健康安全与环境管理计划的适宜性、充分性和有效性，并提出改进建议。（5）会后由质量部编制管理评审报告，质量副经理审核，项目经理批准下发、上报；管理评审报告内容包括但不限于：1）评审目的、范围；2）评审时间、地点；3）会议主持人及参加人员；4）输入信息；5）评审综述；6）改进的决定和措施；7）评审结论。7.6质量专题会（1）质量专题会根据管理、施工现场需要不定时由质量部组织。（2）质量专题会由质量副经

7、理主持，相关单位人员参加会议，首先由主任发言，明确专题会需要解决的问题，然后各单位人员发言讨论。最后由质量副经理总结，确立采取的措施。以会议纪要的形式下发实施。（3）采取的措施由质量管理部负责落实，并把落实情况及时向质量副经理汇报。7.7业主、监理组织的质量会会议(1)业主，监理组织的质量会议根据要求由相关人员参加。(2)会议前由质量部根据要求编制汇报材料，质量副经理审核。(3)会议达成的决议由质量部负责落实并回复，质量副经理进行监控。其他质量会议其他质量会议如内部审核首、末次会议，质量部内部会议根据具体情况由质量部组织。