调度系统逐级汇报管理办法

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1、调度系统逐级汇报管理办法第一条为了及时、全面、真实准确地反映首实包装经营、生产各方面的情况，不断强化调度指挥工作，适应现代化生产的要求，依据《职责》制定本汇报办法。第二条调度系统的信息和数据是日常经营生产建设决策的重要依据，正确的调度指挥要求调度系统必须信息灵，情况真实可靠，数据准确，反馈及时，健全调度系统的逐级汇报，进一步加强信息和数据管理，是做好这项工作的关键。第三条调度系统逐级汇报是指具有生产指挥权的基层单位按机构设置自下而上的向上一级调度指挥机构的汇报，具体流程是：第］条第2条第四条调度系统的逐级汇

2、报办法由生产部归口管理。第五条汇报内容一、调度员对领导的指示负责接、传、查、办并及时反馈,对重大问题摸清情况，随时掌握处理情况，并及时向领导汇报。二、对日常车间反馈的各类设备、工艺等方面的隐患要及时反馈给相关领导，以便及时排除，杜绝事故的发生。三、经营生产中存在的紧迫问题，如原材料供应，动力能源和影响生产线顺行等主要问题。四、跟踪主体设备运行状况，主体设备检修安排、停产时间、检修进度以及存在问题。五、生产指令、重点工作落实情况和重点工程完成情况，需要协调解决的问题。六、生活系统及其它方面的情况。第六条事故汇

3、报一、凡发生恶性事故,各车间必须在5分钟之内汇报调度室，调度室在10分钟之内汇报部门领导、直管领导。、凡发生重大事故,各车间必须在5分钟之内汇报调度室,调度室在10分钟之内汇报部门领导、直管领导。三、凡属一般事故，各车间必须在5分钟之内汇报调度室,调度室在20分钟之内汇报部门领导、直管领导。四、事故情况和原因不清也必须先汇报简要情况，待查明情况和原因后再详述补报。不得以先汇报本单位领导或未查明情况等借口而拖延汇报工作。五、公司各车间主任必须随时了解、掌握事故处理的进度情况，并向调度汇报。第七条事故分类一、恶

4、性事故：凡发生爆炸、多人中毒、大范围停电、自然灾害或其它原因而造成的经营生产建设瘫痪或发生多人伤亡事故者为恶性事故。二、重大事故，有下列情况之一为重大事故：（一）全厂停产6小时及以上；（二）因操作不当造成单个机组连续停产12小时及以上；（三）各个机组比作业计划减产三分之一及以上。三、一般事故，有下列情形之一为一般事故：（一）全厂停产3小时及以上；（二）因操作不当造成单个机组停机6小时及以上；（三）日产量当天比生产计划减产四分之一及以上；（四）由于其他技术操作原因给生产造成一定损失或影响的事件;四、有下列情况

5、之一为小事故：（一）全厂停产1小时及以上；（二）日产量当天比生产计划减产五分之一及以上；（三）因操作不当单个机组停机4小时及以上；（四）由于其他技术操作原因给生产造成影响的事件；第八条日常汇报一、各车间每班下班之后一小时内汇报当班产量（包括品种）、重点工作落实情况、重点工程进度情况、设备运行情况及本班设备故障未处理情况。二、各条产线停机超过半小时时，必须上报调度。调度人员要核实停机原因。三、经营生产建设中的重要问题，中、夜班大班长（工段长）联系解决不了的问题，向调度室汇报，由调度室予以协调解决。调度室解决不

6、了的问题，由调度室请示有关领导解决。当班大班长（工段长）要逐级汇报请示，如对调度室下达的指令有异议，也必须执行，事后可向有关领导反映。第九条汇报要求一、汇报的问题，反映的情况必须坚持实事求是，不隐瞒，不回避矛盾，不推卸责任。二、提供各种数据要准确及时无遗漏。三、情况不清要讲明原因，重要问题必须到现场调研，不准道听途说断章取义。第十条调度系统逐级汇报考核标准一、未按本办法规定和要求进行汇报者，对责任单位及责任者考核100—500元；未按时限要求及时汇报（凡在调度室从其他渠道掌握情况之前未汇报者，即为没汇报；凡

7、未按要求时限汇报，调度室也未从其他渠道掌握情况，即为未及时汇报），每发生一次对责任者考核100—500元，造成重要影响，加倍考核。二、对有意隐瞒真相、不汇报、谎报、瞒报逃脱责任者对责任者考核100-500元。（各车间未按系统汇报，其他专业部门报告了视同有意瞒报不报）；情节严重加倍考核。三、重要数据或情况汇报失误每次对责任者考核100—500元，影响上级领导决策的责任者，对责任单位及责任者进行加倍考核。四、拒绝向调度或领导提供情况对责任者进行严肃考核；汇报情况不清，进行直观考核；情况不明，态度生硬或未讲完话就

8、挂电话者考核100-500元，对生产造成影响加倍考核。五、各车间要严格按照汇报办法规定的程序进行汇报，如有违反者进行考核100—500元。六、对不按公司调度系统逐级管理办法进行汇报的考核责任单位及责任者考核100—500元。七、对汇报落实突出，在生产经营中为领导提供有价值信息,对生产作出突出贡献的单位进行嘉奖100—500元。