市政公司机构设置

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1、市政公司机构设置m二理经总理经总副rm」理经总副JL项目管理部丄工程技术部JL财务一•总经理及副总经理是公司的负责人，对公司的经营和管理全权负责。其职责是：（-）认真贯彻执行上级部门的各项工作决议，落实上级部门下达的各项经济指标，根据上级部门的部署，制定公司的发展规划与木年度应完成的各项工作任务。（-）总经理全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。（三）组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。（四）根据市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。（五）建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。（六）

2、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。（七）对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。（A）控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。（九）吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。二.办公室岗位职责（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级指示，组织员工具体实施；2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用甜准备工作，并做好文件归档和收

3、发登记；4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况；5、做好公司考勤、绩效考核工作；6、管理公司固定资产和印章。（二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。（三）管理后勤。1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对外行政事务联络和接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作；4、负责管好公司车辆、收发等工作；5、管理好公司环境卫生，节假口值班和公司安全及精神文明建设工作。（四）完成好公司交办的其它工作。三.财务室岗位职责（-）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵

4、守各项财经纪律。（二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。（三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。（四）负责公司一切收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证经营•正常需要。（五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。（六）严格卬鉴、重要凭证妥善保管、安全使用。（七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。（八）完成好公司交办的其它工作。二.工程技术部岗位职责（一）负责招、

5、投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。（二）负责各工程成木控制、内外部结算工作，与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）。（三）负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用。（四）配合项目管理部督导项目经理，抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。（五）做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。（六）完成好领导交办的其它工作。三.项目管理部岗位职责（一）负责施工生产的

6、人、材、机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。（二）负责各工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。（三）经常到工地，督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成木控制和安全文明牛产等各项工作，对达不到规范要求的项目，要按规范要求及时妥善处理。（四）负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。（五）负责各工地工作情况上报工作。（六）会同工程技术部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更和工程成木预算、成木核算工作。（七）负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作，组织

7、与业主、监理、工长等部门参加的每月工程例会，并负责做好业主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的关系协调工作。（八）负责组建自己的专业施工队伍，搞好与社会施工队伍的松散性联合,建立施工队伍的行为规范档案，组织施工管理人员的培训学习，努力提高业务水平。（九）完成好领导交办的其它工作任务。