公司企业机构设置方案

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1、公司企业机构设置方案　　为适应**股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据XX**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原则 1、精干、高效的原则...... 2、责、权明晰的原则...... 3、“同一性”原则...... 二、机构设置 (一)职能部门 　　1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、XX办事处、上海办事处 2、计划经营部，下设计划科、投资

2、管理科 　　3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科 4、供应部，下设供应科、综合科 5、销售部，下设销售科、综合科 　　6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科 　　7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委 　　8、纪委办公室(监察审计部),下设纪检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管理科、护卫队 　　11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、安全环保部，下设安全科、环保科 　　13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科 　　14、技术开

3、发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科 　　16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科 生产及辅助单位 　　1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 　　2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 　　3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间 　　4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间 　　5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力

4、车间 　　6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间 　　7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站 　　8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科 　　9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科 　　10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区 三、附则 　　1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。 　　2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。