担保公司内部机构设置

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1、内部机构设置公司执行总经理负责公司全面运营和管理,包括业务运作、人事管理、财务管理和风险控制等方面，就公司的整体状况向公司董事会负责。公司设立2名副总经理（财务总监）管理职位，分别负责公司的人力资源管理及内务管理工作、财务管理工作和业务运营工作，向公司执行总经理负责。公司设立职能部门五个，十九个岗位，各部门主要职能和人员编制如下：一、综合管理部编制：6人岗位设置：行政总监1人、行政秘书1人、行政助理1人、行政专员2人、前台1人主要职能：负责公司的人力资源管理、内务管理、对外宣传和公共关系。（一）劳动、人事、行政管理——组织实

2、施公司的劳动、人事、行政管理方面的内部管理制度，具体内容包括劳动合同、职工工资、工会工作、职工福利、社会保障、劳动纪律、员工奖惩、员工考评、公章管理、会务组织、重大事项报告、与管理有关的内外部信息收集、整理、传递等等方面。（二）内务管理：1、处理公文——与公司内部管理有关的各种文件的起草、修改；公司内外各种公共文书的打印、审校。2、文档管理——档案设置；文件级划；文件归类；公文传递。3、公共关系——主要负责处理公司内部各部门之间关系的协调；日常对外联络和协调等。4、后勤保障——办公场所管理；车辆购置及保养维护；低值易耗品购置

3、保管分发；固定资产购置、建档、保管、配备等。5、技术保障——保证公司局域网、通讯系统、门禁系统的正常运行；为公司办公自动化提供技术支持。6、电脑、局域网管理——根据公司总经理的指令对局域网分区等进行权限管理，对公司所有工作站进行软件管理。7、对外宣传——制作公司网页、建立网上完整渠道、公司信息发布及收集。二、财务审计部编制：2人岗位设置：主管会计1人、出纳1人主要职能：1、针对业务开展的资金计划、资金调度、资金核算。2、围绕公司各项投资业务开展的收入与成本的核算。3、内部会计核算、财务管理监督；各项费用开支标准的核算和执行。

4、4、年度月度财务报表的汇总、编制、调整、说明。5、各种会计资料的整理归档。三、风险管理部编制：3人岗位设置：风险主管2人、风险助理1人主要职能：1.负责制定公司风险管理制度，监督、执行并完善包括风险审核、风险防范、风险预警、风险处置以及风险分散等在内的公司风险管理体系；2.负责审定个人业务部和公司业务部制定担保业务的评价标准和指标体系；3.负责公司业务档案管理工作，并负责指导、监督、检查各项目经理业务档案管理工作；4.负责落实《担保业务决策通知书》所规定的反担保措施，指导、监督和检查各项合同的签订，并及时归档；5.负责指导、

5、监督和完善各项目经理的保后管理工作，建立定期回访、跟踪检查和风险预警机制，并及时向相应业务部门提供《风险预警名单》；6.负责指导和监督各项目经理的商帐管理工作，采用多种手段提高催收效率；7.负责依法实现的反担保措施等资产的处置，有效降低风险损失；8.负责公司所办理业务的总体风险、品种风险和地域风险的事后评价，对业务部门的风险审核提出指导性意见；负责公司各种法律事务和法律关系的处理，为各部门提供法律咨询和法9.律指导，负责法律性文件的审定；负责对项目经理的整体授权工作。四、担保事业部编制：4人岗位设置：项目主管3人、项目助理1

6、人主要职能：1、开发和承接符合公司担保管理条例的担保业务；2、对已受理担保申请的申请人进行初级审查，和对其持续经营情况、资信、债务等经济实力及担保内容、经营风险等情况进行调查评估，出具《调查论证报告》；3、对项目进行风险评估和法律核准，出具《风险评估报告》和《法律意见书》；4、对经公司审批通过的项目实施操作，以及项目的跟踪管理。五、投资事业部编制：4人岗位设置：高级项目经理、项目经理、项目助理主要职能：1、开发综合财务顾问类投资银行业务，包括：为委托人提供财务顾问、融资、咨询、见证、代理等中介咨询和顾问服务；2、收购有投资价

7、值的不良资产，进行整合，通过购并重组等投资银行手段实现投资收益。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz

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