公司内部管理机构设置方案.doc

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1、公司内部管理机构设置根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设6个职能部门，其具体工作职责分工如下:营销管理部:负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和终端的客户联系；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；和财务部共同负责国内市场信息收集和货款冋收。采购部:负责对煤炭供应商的合作与管理;负责按时按质釆购产品原材料。生产管理部：分别负责将原煤进行筛选、洗涤、加工、分类、测量，完成生产任务，确保准吋交货；负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料的管理。质量控制部：负责公司

2、质量管理的战略制定；负责与化验员吋时刻刻化验原煤的的卡数。严格达到采购标准的寻求。人力资源部：负责主持规划公司的人力资源管理体系，人力资源管理模式（包含招聘、培训、薪酬、奖惩、员工发展），制定和实施人力资源管理制度。财务部：负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；负责建立财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；负责公司编制预、决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施，审批公司重大资金流向；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系；编制财务报表，提交财务管理工作报告；负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。鑫盛煤焦配运有限公司组织结构图