工程项目简答题总结

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1、项目的特征：1单件性;2—次性:3具有一定的约束条件：4具有生命周期。工程项目的特征：1具有特定的对皱：2有时间陨制：3冇资金限制和经济性要求：4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件.工程项口的政府监督;国务院建设行玫工管部门对全国的工程实施统一的监俗管理。待点；权威性.强制性、综合性背理职能：1建立和完善工程质量符理法规、建立和落实工程质尿责任制.2建立和落实工程安全资任制、3建设活动主体资格的管理、4工稅承发包市场管理、5控制工程建役程序。工程项目管理的主要任务；1•投资控制.2.进度控制.3J贞昴控制.4•安全管理.5•信息管理、6•合同管理、7•组织和协调。建设单位施工图报

2、审提供资料1批准立项文件或初步设计批准文件。2主要初步设计文件及勒察成果报告.3结构计算书及软件名称施工图审資的内容1建筑物稳定性，安全性檢杳“2是否符合消防，节能，环保.卫生和人防等强制标准。3施工图是否达到深度要求。4是否损害公众利益施工图审資程序1报送施匸图2委托审査3审查，捉交技术报告4发施工图中査批准书5报审施工图役计文件及资料存档建设工程监理的性质：服务性、科学性.独立性、公正性。建设工程监理的作用：1有利于提鬲建设工程投资的科学化:2冇利于规范参与工程投资决策的科学化：3有利于保证建设工程质展利使用安全；4有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。监理大纲、监理规划和监理实施细

3、则的关系:联系：由监理瑕位指派人员编写监理大纲，总监理工程师根拡监理大纲出吃编写监理规划.专业监理工程师很据监理规划主持編写监理细则。即大纲是规划编写时的依据；规划是细刚编制时的依据。区别：监理大纲是在投标时提供给业主的文件，是投标文件的组成部分；监理规划是中标后編写的整个监理工作的指导性文件：监理细则是分部.分项工程开工前根据承包商编制的施工方秦编制的监理现场工作描导性技术文件.项目结构分的基本原则：1•项目分解的内容完整，不重复,不遗漏任何组成部分。2•—个工作单元只能从属于一个上层单元。3•每个工作单元应有明确的工作内容和贵任者•工作单元之.间界面应淸晰,4•项目分解应有利于项目实施

4、和管理，便于考核评价.如何做好近外层协调工作：1•酋先要理解项目总目标.2•以合同为基础.明确各关联单位的权利和义务.平等的进行协调3.尊垂各相关关联单位4•注垂语言艺术和感悄交流。组织结构设计八项基本原则：1匸作手业化与协作统一：2才职相称：3命令链；4管理跨度与管理层次相统一；5集权与分权统一；6正规化"组织机构设置原则：1目的性原则:2精干离效原则:3业务系统化管理原则：4弹性和流动性原则。项目经理的地位：（在项目施工中具有中心地位）1施工项目经理是建笛企业法定代衣人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的笫一责任人；2施工项目经理是施工贲.权.利的主体：3施工项目经理是并种信

5、总的集散中心；4施工项目经理是协谓徐方而关系的桥梁和纽带。组织机构活动基本原理:］要索台川性原理；2动态相关性原理：3主观能动性顶理：4规律效应性原理。人力资源管理的主要任务：1组织和人力资源规划；2人员的招聘和选择；3管理项目成员的工作;4团队建设。宜线式项目组织、职能式项目组织了.矩阵式项目组织的组织形式和优缺点：1K线式项目组织…•组织形式:权力系统至上而下形成直线控制，权贾分明，适合独立的项目和单个中小型工程项目。优点：①保证单头领导.毎个组织单元仅向-•个上级负资・一个上级对下级直接行便管理和监替权力，即去线职权，「般不能越级下达指令；②具有独特的项目组织优点。③信息流通快，决策

6、迅速•项li容易控制。④项忖任务分配明确，资权利关系淸楚。缺点：①当项目比较多.比较大时，每个项目对应一个组织.使企业资源不能达到合理便用；②项目经理贵任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面.经验丰富，否则决策较难、较慢.容易出错：③由于权力争执会使单位Z间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质戢；④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调.企业的计划和控制比较困难：⑤在宜线式组织中，如果专业化分工太细.会造成多分级分包.进而造成组织层次的增加.2职能式项目组织…•组织形式：项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对

7、比较稳定明确的项目工作。优点：①由于部门是按职能來划分的.因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能；②如果备职能部门能做好互相协作的工作，对禁个项冃的完成会起到事半功倍的效果。缺点：①项H信息传谨途径不畅：②工作部门可能会接到來自不同职能部门的互相矛盾的指令：③不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相协调存在一定的困难：④耿能部门直接对工作部分下达工作折令.项冃经理对工程项H的控制能力在