工程项目管理简答题.pdf

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1、工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些？答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些？答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么？答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。四、项目经理的权限与职责分别是什

2、么？答：权限：（1）、组织项目管理班子（2）、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同（3）、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素（4）、选择施工作业队伍（5）、进行合理的经济分配（6）、企业法定代表人授予的其他管理权力职责：（1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系（3）、执行项目承包合同中有项目经

3、理负责的各项条款（4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益五、控制的环节及内容答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。六、进度偏差的原因及分析步骤答：影响进度的因素：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.社会环境因

4、素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素分析步骤：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。七、赢得值原理的内容答：赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记BCWS）,对项目费用和进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值（简记BCWP）与该时刻的此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（BCWP）与资源实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预

5、算其资源的执行效果。八、风险管理的程序答：1、风险识别；2、风险分析和评价；3、风险的处理；4、风险监督。1.简述施工项目经理地位答-----是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人目管理的关键。1、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托....授权代理人2、施工项目经理室协调各方面关系3、对项目实施进行控制4、是施工责权利的主体。2.简述工程总承包的主要方式答总承包方式如下a设计采购施工EPC/交钥匙总承包b设计—施工总承包(D---B)还有设计—采购E---P采购-

6、--施工(P---C)总承包等简述施工组织总设计的编制程序答1.进行调查研究2.编制施工部署和施工方案3.编制施工总进度计划4.编制施工总平面图5.技术经济指标的计算3.建筑工程质量不符合要求怎么处理答1.经返工重做或更换器具、设备的检验批2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批验收。4.经返修或加固处理的分项、分部工程1什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？答：三大目

7、标是指质量目标、工期目标和费用目标特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程2简述劳动力使用计划的编制过程答：a确定劳动力工作量和劳动效率b确定各活动劳动力投入量c确定劳动力需求量d确定整个项目劳动力投入曲线e制定现场其他人员使用计划3什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？答：对项目

8、的定义必须进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：a问题的定义b目标系统和目标因素的价值评价c对项目构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d项目的初步评价4为什么会产生问题的变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是什么？答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，就产生了对工程项目系统调整的要求，由此引起了工程项目的变更；一般程序是：