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时间:2019-10-18
《团队建设培训课程:培养打胜仗的团队》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、团队建设培训课程:培养打胜仗的团队主讲:蒋小华团队建设课程说明:本课程围绕管理者如何当好教练,如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始,正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心,着重在人员管理与人员培养层面,让管理者不再“救火”,不再替属下养猴子,让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工,并懂得自己解决问题,更好地完成公司的战略目标。团队建设培训对象:企业中高层管理人员。团队建设培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。团队建设课程大纲:一、角色认知:把事做对和做对的事1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状及走入的误区;2.管理认知:干部到底该
2、些干什么?3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;4.案例讨论:陈经理的角色错在哪?5.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。6.领导阶梯:管理者与领导者的区别二、做教练型干部:让团队可以复制1.教练是什么?2.为什么要做教练式干部?3.如何当好员工的教练?4.管理者的“三忌”与“三问”;5.世界优秀管理者的教练案例。三、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上;分析:1、源源不断的猴子:被迫承担下属的工作2、请示二推脱责任?思考:1、你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做?2、猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上?步骤:如何成为训猴师?1.始
3、终让猴子在下属的肩上a)责任是一只猴子b)谁的工作,谁承担责任2.让员工照顾好自己的猴子3.让下属把猴子当自己的养4.不要让猴子累死或饿死a)一对一的责任b)责任确认与落实5.猴子也需要快乐a)即时激励让员工有成就感b)即时指导让员工乐在工作6.检查与指导能让猴子进化a)人们不做你希望的,只做检查的b)进化论四、离场管理:如何复制你的团队?分析:管理水平检验:主管在场与不在场一样?思考:1、教会徒弟会饿死师父吗?2、你能轻松离场吗?1.告诉他该做什么(职责);a)你不在场,他(即你的下属)也完全知道该做什么;b)形容词数字化;(在管理中,太多的形容词就是灾难)
4、2.告诉他做好的标准是什么(标准);a)做“好”的标准是什么?以及会得到什么结果;b)形容词数字化;c)客户的评价。3.训练他如何做好(培训);a)人企业的第一资本b)学习一一企业未来唯一持久竞争力c)培训一一企业最赚钱的投资d)培训贵一一不培训更贵4.让他去做(授权);a)态度错误一一惩罚VS教育b)能力错误一一责任VS训练c)创新错误一一鼓励VS控制(用人要疑V即控制〉,疑人也要用)1.反复修正,直到你可以离场(检讨);2.去做更应该做的事(开拓);a)接受新任务b)提升边际能力(培养你发现问题,解决问题的能力)C)思考d)学习c)改善0……1.让他也学会
5、并实践1-7步骤(复制)!五、教练型干部:如何与下属沟通?1.对牛弹琴谁的错?2.沟通3个步骤:编码、解码、反馈;3.说对方想听的,听对方想说的;4.倾听的层次与技巧5.有效沟通的5个策略;6.与下级沟通注意事项。咨询QQ:1612586114团队建设培训专家:蒋小华>浙江大学主讲教授;>华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;>行课网执行总裁;>战略与执行研究院院长;>中国战略执行力第一人;>实战管理专家;>阿里巴巴特聘专家;>康师傅特聘讲师;>多家媒体杂志专栏撰稿人;>国内多家培训机构特聘高级专家;>中国管理咨询行业十佳杰出人物;>全球500强华人讲师
6、;>最佳执行教练;>著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大
7、家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,
8、引领世界企业的发展。目前,中国没有真正
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