团队建设培训课程

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1、7蒋小华老师精品课程团队建设培训课程--打造高绩效团队主讲:蒋小华C团队建设课程说明:对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。C团队建设课程提纲:第一章正确认识团队:1.团队定义a)团队的定义;b)团队与群体的区别;c)团队发展的不同阶段;d)团队建设基本原则;2.团队角色与九型人

2、格a)完美型:监督者;b)助人型:帮助者;c)成就型:促进者;d)自我型:创新者;e)理智型:思想家;f)疑惑型:忠诚者;g)活跃型:凝聚者;h)领袖型:指导者;i)和平型:协调者。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplica

3、ted,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7蒋小华老师精品课程第一章高效团队的三要素1.双赢思维a)为什么人多不一定力量大?b)海鱼的启示;c)团队的成功才是真正的成功;d)本位主义与欣赏、互助文化;e)利他就是利已。2.内部客户意识a)为什么要内部客户服务?b)谁是我们的内部客户?:c)内部客户:层级客户、职能客户、工序客户;d)让“内部客户”订货,从“

4、内部客户”处发现商机;e)管理上让上司满意,服务上让其它部门满意;f)如何让“客户”满意?3.感恩的心a)快乐就是生产力;b)快乐的秘密;c)心态转换;d)感恩的反义词是?e)感恩的心背后的故事;f)清晨六问与静夜六思。第二章凝聚力的形成1.影响凝聚力的相关因素;a)成员的相容性;b)成员的需求性;c)团队制度;d)外部环境。2.增强凝聚力的途径;a)团队精神是学习出来的;b)凝聚力是管理出来的;c)团队文化是铸造出来的;第三章打造高绩效团队he"governingforthepeople","Nomattertheinteres

5、tsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7蒋小华老师精品课程1.愿景:凝聚团队的法宝a)谁是

6、真正的领导?b)如何实现“人心齐泰山移”?c)靠什么凝聚人心?愿景、核心价值观、战略目标d)什么是愿景?为什么需要愿景?e)核心价值观是什么?f)什么是战略目标?为什么需要战略目标?g)造梦聚人的四步曲。2.沟通:团队和谐的源泉a)沟通的重要性;b)影响组织沟通的因素;c)团队常见的沟通障碍;d)沟通与协作的五大思维;e)沟通目标:鼓舞对方达成行动;f)沟通步骤:编码、解码、反馈;g)如何纵向(上下级)沟通?h)如何横向(跨部门平级)沟通?3.冲突:团队超越的火花a)冲突的定义及新观点;b)冲突产生的原因;c)如何正确看待冲突;d

7、)冲突处理的5种常用方式;e)竞赛还是共赢?f)冲突解决的原则;g)如何达成统一?h)冲突解决的方法。C团队建设培训专家介绍:蒋小华Ø浙江大学主讲教授;Ø华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoo

8、complicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7蒋小华老师

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