2017管理团队建设培训课程

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1、2017管理团队建设培训课程简介：→了解高绩效团队的特征；→掌握团队建设的原则、程序和方法；→掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；→掌握有效提升团队领导能力的技巧；→学习团队激励的技巧...深圳,上海,北京长期开课；课程时长：1天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程介绍●课程背景  “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克?韦尔奇   韦

2、尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。   作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？   如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？   本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、

3、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。●课程收益→了解高绩效团队的特征；→掌握团队建设的原则、程序和方法；→掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；→掌握有效提升团队领导能力的技巧；→学习团队激励的技巧●授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练●认证（可选）认证费用：高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.3为企业提供精品培训课程――森涛培

4、训官方网站stpxw。com凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人2.>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。●培训提纲第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线 →讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目

5、标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） →短期目标：工资、奖金等物质层面 →中期目标：职位、发展等职业规划 →长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任    （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好    （如何才能有效的沟通？）5、分工与授权  （在具体工作中如何操作？）6、合理的激励  （没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？) →案例分析、讨论：企业文化对企业团队

6、的作用是什么？ →案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化？第三章、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员2、团队成员的关系如何协调3、如何解决成员的冲突 →案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理？ →案例分析、讨论：团队的成员如何才能更发的配合？第四章、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段 →案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？第五章、高绩效团队的激励管理一、什么是激励二、激励的核心是什么   1、需求理论   3为企业提供精品培训课程――森涛培训官方网站stp

7、xw。com2、激励理论三、激励的误区四、激励的四原则 →公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则五、激励的方法   1、信任   认可-表扬-赏识  （如何培养对工作的成就感？）   2、承担责任      (为什么要为下属承担责任)   3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）   4、薪水与升迁    （物质基础还要有保障）   5、工作兴趣      （如何才能把工作当成是一种兴趣？）   6、合理的制度    （公平、公正、公开）   7、工作气氛      （是一种软化剂）   8、企业目标与使命（最终的解决方

8、案）六、激励方法的综合运用 →案例分析、讨论：●讲师介绍—李革增   实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业