长城信息技术有限公司战略转型

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1、长城信息技术有限公司战略转型3长城信息的战略现状分析3.1长城信息的战略发展历程河南反城信息技术有限公司是一家伴随着中国招业公司信息化、综合自动化建设，迅速成长起來的综合性高新技术企业。公司创建于2001年5月，由中国长城招业公司建设公司的信息川心改制而成立，原注册资金为1000万元,2006年，按照中国长城错业公司产业结构调整的统一部署，并通过增资扩股，注册资本达到1337万元。2008年，长城信息在郑州市中原区投资兴建“长信软件园”，软件园占地82亩，总投资9000万元，为长城信息更好地服务

2、客户提供了良好的场所。长城信息成立十年来曾经历两次大的战略转型：第一次：归核。2004年，战略定位由招工业信息化、电子政务信息化、建筑信息化等多行业多领域向专注招工业“AT+IT”专家型企业转型。第二次：扩张。2008年，战略定位由招工业”AT+IT”向银工业和煤炭两大行业“AT+IT领域转型，由专一向外扩张。图3.1♦2013-♦2009-2012年转♦2006-2008年优”—型愿景和使命寻求突破导向发展铝工业MAT>IT"转向导向发展市场定位？♦2001-2005年变"一化资源和能力导向发

3、展2革行业专家型览业铝工业煤炭两大行业-机会甘向发展AT-IT”业务组合？业务总态复杂：网站、软件、工程、坚持ATTT发展方向由专一向外扩张竞争策略？电子囱务尊围绕中铝.阳煤.华宇三大目标客户打造核心组纽机构：事业部制但织机构？市场范fflTWa政李润池府.有色.楚筑.化工等组织形式，类事业祁制产品种类繁多姐织形式、分子公司图3.1长城信息战略发展图金融危机以来这儿年公司所处大小环境、而临的内外形势，均发生了急剧变化。在此背景下，长城信息在未来一段吋间里，”公司定位”、“成长模式”和“战略举措”

4、要做那些调整？要解决这一系列的问题，使公司在未來的市场上获得更多优势与机会，就要首先对企业所处环境及自身优劣势进行深刻分析。3.2长城信息外部环境分析企业总是运行在一定的环境之小的，环境的变化与发展会给某些企业带来机会，造成威胁。从企业战略角度分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势。企业耍想成功就必须能恰当识别利于企业发展的机会，避开外部环境可能带来的威胁，这也是企业战略管理过程中战略分析的重要内容。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析两部分。考虑到与企业发展相关的环境因素很多，

5、企业不可能也没有必要对其中的每个因素都进行详细的分析评价，只要抓住其屮的关键战略要素，即那些在过去及当前都己对企业运行产生重要影响、并且还将继续对企业生产、运行管理产生重要影响的环境要素。笔者全面的收集企业外部环境信息，力图对长城信息的宏观坏境包括行业坏境的关键性战略要素进行比较全面和客观的分析。321长城信息的宏观环境分析党和政府十分重视我国信息化的建设与发展，90年代启动了大规模的信息化建设，同时推111了一系列促进信息化的政策，并为适应信息化的发展相应改进政府职能和机构设置。特别是党的十六

6、大明确了”信息化带动工业化”的发展战略以來，为促进信息化的发展我国提供了具体的政策和巨大的物资保障，各行业信息化步伐明显加快。国家政策提出，电子信息产业是国民经济战略性、基础性和先导性支柱产业，并制定颁布了《国家2006-2015年信息化战略规划》、《电子信息产业振兴规划》等。提出“加速工业化与信息化融合”发展战略，组建7“工业和信息化部”，出台了加强中央企业信息化工作的相关规定。并出台了一些优惠政策，《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》、《高新技术企业所得税优惠政策》等。由此可见，国家

7、政策引导有利于软件、信息化企业的苗壮成长。给企业发展提供了机遇与强有力的平台。经济形势方而，2012年全球经济低速增长，经济活力减弱，下行风险加大7,国内经济环境总体良好，2012年欧债危机在一定程度上得到控制，发展中经济体通胀压力得到一定缓解。进入2013年，经济形势有所好转，经济正从底部起稳步回升，未来经济增速大幅下跌的可能性不大。我国经济可望在结构调整中保持平稳较快增长态势。可见，在当前的经济形势下，市场信心下降，企业而临威胁与挑战，虽然一方面经济形势不是一片大好，但经济也在平稳增长，企业

8、可以抓住机会，在平稳的经济发展屮稳屮求胜。全球化加快了软件产业的分化与整合进程，各国企业间合作范围日益扩大，各类并购较为活跃°技术的髙速更新换代开拓了新的市场，软件服务化、网络化、的趙势更加的明显，”软件即服务”成为引导产业发展的新潮流，软硬件融合步伐不断加快，智能化成为产品与服务的主要发展方向么一；这同样给企业带来了发展的机遇，并帯来了激烈的竞争与生存的挑战。3.2.2长城信息行业竞争结构分析高新技术行业随看科学技术的快速发展，也经历了一长段的高速发展，规模不断壮大，已经趋于成熟。随着信息化进