SDLX测控有限公司转型战略研究

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1、```分类号：单位代码：10433密级：学号：Z1313376山东理工大学工商管理硕士学位论文SDLX测控有限公司转型战略研究StudyontheTransformationStrategyofSDLXMonitorandControlLimitedCompany研究生：车轶指导教师：朱振中（教授）协助指导教师：专业学位名称：MBA论文完成日期：2015年4月15日独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也

2、不包含为获得山东理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：时间：年月日关于论文使用授权的说明本人完全了解山东理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅；学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此协议)研究生签名：时间：年月日导师签名：时间：年月日山东理工大学硕士学位论文摘要摘要

3、SDLX测控有限公司成立于1995年，主要产品为矿用安全监测及防治设备。因其生产经验丰富，客户资源稳定，产品技术领先，公司在矿用安全监测设备市场上占有一席之地，与省内外大中型煤炭企业保持良好的业务关系。随着国家对煤矿安全生产的重视和煤矿安全监测技术的发展，越来越多的研究院所和企业加入到煤矿安全监测设备行业中，行业内竞争日益激烈。而SDLX测控有限公司在发展中逐步暴露了一系列问题，使得企业在市场需求增加的情况下发展放缓，业务萎缩。市场的变化和企业内部资源的非优化共同导致公司必须经由转型获得新的发展动力。本研究结合战略管理，特别是转型战略的相

4、关理论，一方面，从企业内部环境入手，分析企业基本情况、资源与能力以及企业核心能力，得出企业战略优势和战略劣势；另一方面，由企业外部环境入手，通过PEST分析模型和波特五力模型分别分析公司宏观和行业环境，探讨公司的战略机遇及挑战。同时，利用IFE矩阵及EFE矩阵分别对内、外部环境进行定量分析评价。本研究通过内、外部环境分析的结论，得出公司转型是必要且可行的，进而利用战略定位提出备选战略。公司的转型需要从三方面进行，首先是战略转型，其次需要对产品进行全面调整，最后需要改变家族式的管理模式。由此选定产品转型、技术转型、市场转型、组织转型和多元化

5、转型战略作为企业备选战略。为了使制定的战略现实可行，本研究通过定性和定量两种方式分析五种备选战略的可行性和合理性，进一步明确了企业需要实行产品、组织、技术相结合的转型战略。为了实现战略目标和预期成长，本研究制定相对应的战略计划和保障措施，从技术创新、产品升级、人才引进、管理模式改变、市场营销和企业文化建设上进行措施研究，明确保障措施方案。本研究整个研究过程严格遵循了提出问题、分析问题和解决问题的研究思路，研究结果可以直接应用于指导SDLX测控有限公司的战略发展。关键词：转型战略；因素（环境）分析；战略决策；战略计划I山东理工大学硕士学位论

6、文ABSTRACTABSTRACTThemainproductionofSDLXmonitorandcontrollimitedcompany,whichwasfoundedin1995,isthesafetymonitoringandcontrolequipmentsformining.Becauseoftherichexperiencesinproduction,stablecustomerresourcesandadvancedtechnology,thecompanyhaveacertainmarketshare,andmaint

7、ainagoodbusinessrelationshipwiththelargeandmedium-sizedcoalenterprisesinsideandoutsidetheprovince.Withthenationalattentiontocoalmineproductionsafetyandthedevelopmentofcoalminesafetymonitoringtechnology,agrowingnumberofresearchinstitutesandcompaniesaddedtocoalminesafetymon

8、itoringequipmentindustry.Thecompetitionbecomingincreasinglyfierce.Asthemarketdemandincreasing,ho