营销团队建设培训

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1、营销团队建设培训营销团队课程有哪些？营销团队培训讲师有哪些？营销团队内训师哪位最权威？营销团队方而的培训讲师哪里找？国内最知名的营销团队培训师是哪位？欢迎进入著名营销团队专家谭小芳老师课程《营销团队培训》！讲师：谭小芳助理：13938256450官网wwManxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入箸名企管专家谭小芳老师的《营销I才I队建设培训》课程您将学习到：因为缺乏甄选人才的技术，所以没有找到该找的人；因为缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；因为没有金业

2、文化的挖掘与培养，所以队伍成了乌合Z众、一盘散沙；因为缺乏解决矛盾和冲突的手段，所以内伤严亜；因为缺乏管控关键人才的技术，所以队伍失控；因为缺乏变革，所以队伍暮气沉沉。培训大纲:谭小芳老师的《营销团队建设培训》课程主内容概括•：第一如何才能打造真正高绩效的团队一、关于团队的正确理解1、团队（Teem）新解2、有效团队具备的特征3、I才I队合作对于组织的好处:提出新的观点和看法作出高质量的决定更好地解决问题顺利地进行改革提高雇员的满意程度4、团队合作对于个人的好处：接空新的挑战更好地利用自己的才华与能力有利于成长和学习更多地分亨

3、组织的成绩作为团队的一部分而得到激励更好地决定关系到自身利益的问题5、构成团队的五要素(5P)日标(purpose)定位(place)职权(power)计划(plan)人员(people)二、高绩效营销团队呼唤狼性回归1、一切都从认识狼开始2、缺乏狼性团队的特征3、狼性营销团队六人特征互动讨论：当前营销团队建设屮存在的主要问题有哪些?互动讨论：你认为打造高效营销团队的主要策略有哪些?第二高绩效营销

4、才

5、队凝聚力与执行力提升•、关于团队执行力的思考1、执行为何不力？2、什么才是真正的执行力？真止的执行力二意愿X（能力+策略）案例

6、：毛泽东与蒋介石团队的执行力为何相差如此Z大3、决定团队执行力的根本在于团队管理者的领导力案例：孙武练兵二、团队管理如何从业务高手到成功管理者的成功转变1、营销经理不应是业务高手案例：从的我一篇文《营销经理不是救火队长》说起2、I才I队管理者要当好教练而不是老师讨论：老师与教练的区别案例：某体校篮球教练的尴尬事案例分析：马谡失街亭谁之过？3、营销经理如何成为教练式的管理者案例：刘邦的成功之道卓越教练四步曲实战技能训练公开竞岗机制案例：假如我是总经理从绩效考核到绩效管理营销经理耍做的九件事案例：韦尔奇的川人、育人策略4、不同类型

7、的营销人员如何进行有效的教练人材（新业务型）人裁（混日子型）人才（持才自傲型）人财（德才兼备型）互动讨论：你如何理解教练型管理者？如何做一个优秀的教练?情景模拟：扮演一个教练型管理者处理一个口常工作问题。三、如何打造一流的团队精神与凝聚力1、建立和谐的团队建立文化优秀的文化是一种宗教！为信仰而战的军队，是不可战胜的！案例：韦尔奇一段话给我们的启示。系例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示。2、确定普遍认同的团队目标案例：毛主席拉队伍3、团队管理者如何建立高效的沟通机制沟通的方式沟通的原则有效沟通十二犬策略故事分享：两个乞丐的故事、

8、卖铅笔人的故事游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）案例：少年科大生的成长故事练习：对不起这是我的错案例分析：韦尔奇的沟通艺术4、团队管理者如何有效激励员工激励的目的激励的方式马斯洛需求理论高效的粘神激励方法案例：韦尔奇的激励人案例：刘备摔阿斗的故事四、如何提高营销人员的战斗力1、营销人员可能的素质现状素质参差不齐流动性偏人忠诚度较低战斗力不强凝聚力较弱案例：來去三句话的经销商业务员2、提升营销人员的战斗力・凝聚力的根本稳定军心的四大策略感情前景待遇成长成功营销的532工具狼性营销太极工具SPIN问询模式沟通工

9、具兹具杀伤力的FABEC产品介绍工具营销团队建设培训总结