高绩效的营销团队建设培训

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1、高绩效的营销团队建设培训1·全民培训网创办人·中国管理科学研究院高级讲师·专业演讲口才与人际沟通教练·企业团队管理专家·企业营销系统建设专家·绝对影响力教育系统创始人·东方名家专家讲师·重庆联手体育用品有限公司董事长·全民培训网/www.123aa.comCEO·中国园长网/www.65369.com创办人近百家教育培训机构特邀高级讲师全民培训网2008荣获中国教育培训二十强培训机构讲师介绍——马爱国全民培训网作品2·《卓越领导力》·《超级说服力》·《求职与面试技巧》·《卓越的员工精神》·《激发心灵的潜能》·《销售精英特训营》·《性格分析-

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3、力培训7马爱国老师为中钢投资集团高层领导培训8马爱国老师在全国高校巡回演讲现场一9马爱国老师在《销售专家》大型培训现场二10马爱国老师为欧普照明做领导力培训1112第一章关于团队的正确理解和认识13是什么让二战期间，德国的著名战将“沙漠之狐”隆美尔的一支精锐部队1764人瞬间成为白骨？14在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？15蚂蚁军团！16蚁多咬死象！大雁的启示（视频）17什么是团队18团队（Team）新解Ｔ——targe

4、t，目标；Ｅ——educate，教育、培训；Ａ——ability,能力；Ｍ——moral，士气。Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力，从而提高他们的士气，实现团队业绩与个人利益最大化。19目前营销团队管理中存在哪些问题员工整体素质不高员工打工者心态重员工工作积极性低员工服务意识不高员工的异动性较高20原因剖析管理层管理能力低缺乏优秀团队文化员工较缺乏归属感员工较缺乏事业心员工缺乏正确心态员工较缺乏成就感员工较缺乏凝聚力员工薪酬满意度低21谁是最重要的责任人？团队管理者22怎么办？23从自身做起！24观念决定态

5、度、态度决定行为、行为决定作为25第二章营销团队领导力和执行力再造26战略决定命运，执行赢得未来。现代团队进入团队制胜的时代，靠一个人的能力获得持久竞争优势的时代已经不复存在。项羽虽然厉害但他还是败在刘邦这个打仗不如韩信、计谋不如张良、后勤不如萧何的手里。27业务高手与高级管理者是两种不同的角色，管理者要成为一个卓越的管理者，他必须让整个团队厉害起来。管理者不要自己成为英雄，而要让每个下属成为英雄，而他才能成为最大的成功者。28执行不力是一个普遍现象！29执行为何不力？30孙武练兵故事的启示：孙子为吴王训练宫中美女，分为两队，以王之爱姬各

6、为队长，并在队前三令五申地规定了前后左右齐步走的动作要领。第一次击鼓向右，美女们哈哈大笑。孙子说道：“约束不明，条令不熟，将之罪过。”于是又反复强调了、反复演练了操作规程。第二次击鼓向左，美女们还是笑声不止，无一人认真操练。孙子怒而吼道：“约束不明，条令不熟，将之罪过；既已明确而令不行，队长之罪也。”乃欲斩之。吴王见孙子动真格的，要斩爱姬，于是求情释放。孙子对答：“将在军，君命有所不受。”斩了两位队长后，美女队伍操练时，整整齐齐、中规中矩，无一人嘻嘻哈哈，执行力大大提高。后来孙子对吴王总结说：“这支队伍，虽赴汤蹈火也不在话下。”31启　示问

7、题在下面，根子在上面。执行不力源于管理者管理者不力。执行力就是管理者，管理者就是执行力。正如美国霍尼韦尔企业前总裁拉里博西迪先生所言：“执行应当是一名管理者最重要的工作。”“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在管理者。”32一个团队组织的管理者，无论是大管理者还是小管理者都必须是执行力的化身，在事物发展过程中，始终唱主角，是积极的执行者。33打造超级执行力从管理层做起执行力强的团队，需要好的管理者力。一个优秀的团队团队管理者就是要善于搭建支持销售平台的系统，帮助团队人员成功。34做一个优秀的营销团队管理者35团队管理者的作用团队管理者

8、使目的目标和方法恰当而有意义干实事为他人创造机会处理好与团队外人们关系包括排除障碍建立责任感和自信心强化综合技能提高技术水平36优秀的团队管理者角色分析1、实干者他们以务实的精神