培训开发与职业发展第二次作业答案

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1、《培训开发与职业发展》第二次作业答案一、单项选择题。木大题共5个小题，每小题2.0分，共10.0分。在每小题给出的选项屮，只有一项是符合题目要求的。1.某公词髙层决策对人力资源部提出冃标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对丁这一要求，你认为以下哪-种评价放有道理？()(D)A.时间不明确，在实际中难以操作B.关键岗位提法久具体，范围认定困难C.合格人才的标准不清埜，需详加说明D.需综合考虑以上说法所反映的问题2.在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、巫视员工权利的思想。这种观念和做法属于()(C)A

2、.公司文化B.政治手腕C.经济条件D.激励理论3.通过()町以了解主管人员的工作质量。(D)A.提拔B.培训C.奖励D.考评4.在対实施指示的所有周围环境不可能预见的情况下，采用()指示。(B)A.具体的B.一般的C.口头的D.书面的5.根据职位要求及职位上的人员的技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是()前馈控制。(A)A.人力资源B.原材料C.资金A.财政资源二、多项选择题。本人题共15个小题，每小题6.0分，共90.0分。在每小题给岀的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。1•在制泄培训和发展方案时

3、，企业必须应用有关的原则，来提高培训和发展的果效，其重点应掌握以下哪些内容()(ABC)A.员工培训主要针对员工的知识，技术和能力，向员工提供训练B.员工发展的重点在于长远教育员工，培养员工个人潜力C.企业培训和发展计划的目的，是保持或改善员工的绩效，从而改善企业的绩效D.培训和发展方案若不得不到最高管理层的了解和支持，就无效果。2.企业向新廉员提供有关企业的基木背景情况，这种信息对雇员做好木职工作是必要的。这些基本信息包插()(ABC)A.工资如何发放和增加B.怎样获得身份证C.工作吋间为每周多少小吋D.如何提供发展的空间3

4、.提供将所学转化为实用的机会。确信有利丁•知识从培训场所转到工作场所。为做到这一点则应该()(ABC)A.尽量使学习环境与工作环境相似B.提供适当的培训实习机会C.対所学机器每个特征给出标记D.整理资料并予以划分4.员工在受到激励时最容易学习，为了有利于激发受训者则应()(BCD)A.提供良好的受训环境B.对受训者」E确冋答及时给予肯定C.员工在工作中学习，学习效果最好D.受训者在按自定的进度学习，其学习效果最佳5.开展培训活动的第一步就是耍确定需耍进行什么培训，其确定培训需求的两个主耍技术：()(AC)A.任务分析A.责任分

5、析B.工作绩效分析C.能力分析2.评估从事新工作的雇员的培训需求是相当简明的事情，其中培训需求评估的主要内容：()(ABC)A.评估新雇员的培训需求B.确定在岗雇员的培训需求C.建立培训目标D.实施培训计划3.无论用教科书还是计算机作为程序化教学手段，程序化教学都有其同功能()(BC)A.为学习者搜集需要的信息B.向学习者提出疑问、事实或问题C.让学习者冋答D.对学习者的回答给予反馈4.有时,新雇员培训可能只需在不同的房间安装受训者在实际工作中将要使用的设备，但在很多吋候，这种培训都需要使用模拟设备。例如，在飞行员培训小，模拟

6、飞行器就有以下哪些优点()(AC)A.安全B.学习效率C.经费D.程序化5.使系统开发获得成功应注意的问题()(BC)A.主管人员职务B.主管人员的决心的人小C.使用者的参与D.避免使用者的参为2.主管人员及培训工作应注意()(ABCD)A.培训工作与组织目标结合B.上级主管要支持参与C.培训方法要有效D.理论与实践相结合3.企业的培训方法着重在以下哪些方面()(CD)A.表达能力B.处事能力C.知识D.工作能力4.对非主管工作的轮换这种培训方法叙述正确的是()(ACD)A.主要是在生产和服务第一线进行B.主耍是在同-层次不同

7、部门职务上进行C.轮换时间不要太人D.人员多为大学毕业生及基层主管5.以下关于不断培养原理的不正确叙述是()(BCD)A.刚毕业的大学生，一两年不学习，知识不会老化B.主管人员应注意对下级的培养C.应经常举办进修班和讨论会以帮助主管人员获取知识D.主管人员本人不必再进行自我培养6.特姝的管理人员开发技术，它们主要用于开发领导能力，增强管理人员对他人的頌感性，减少部门之间的冲突。其特姝管理人员开发技术包括O(ABC)A.领导者的匹配培训B.领导者的能力培训A.开发良好的管理人员B.对高级管理人员开发的评估2.一个高级管理人员开发

8、计划的成功通常包括哪些要素()(ABC)A.最高经营管理者的广泛而直接参与至关重要B.高级管理人员开发成功的企业都有清晰、便于理解高级管理人员开发哲学c.成功的高级管理人员开发政策和战略直接与木企业经营战略、y标及面临的挑战和联系。D.高级管理人员开发是人力资源部门的职能