薪酬激励研究

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1、摘要薪酬激励作为企业中重要的激励方式，已经越來越來受到人们的关注。尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会，它作为H前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。薪酬激励杠杆是指企业为了取得预期的效益而对员工实施的一种作用力，或称物质激励手段，其目的是为了选择更好的工具来获得更大的投入产出效益。随着我国市场经济的发展，国有企业员工薪酬激励制度的缺陷口益明显，阻碍了国有企业的发展。木文首先明确了员工薪酬的概念，然后剖析了我国国有企业薪酬激励存在的诸多缺陷和问题，最后根据我在的企业实际情况提出了完善建议关

2、键词：国有企业一线员工薪酬薪酬激励AbstractIncentivepayasanimportantincentiveinthewayofbusinesshasbecomemoreandmorepeoplepayattention.Especiallyintheincreasinglymaturemarketeconomy,today'ssociety,itisimportantasthecurrentpartofbusinessmanagement,toimprovethecompetitivene

3、ssofenterpriseshaveasignificantrole.Leverageisanenterpriseincentivecompensationinordertoobtaintheexpectedbenefitsandtheimplementationofaforceofemployees,ormaterialincentives,itspurposeistochooseabettertooltogetmoreinputandoutputefficiency.Withthedevelopment

4、ofChinamarketeconomy,state-ownedenterpriseemployeesincentivecompensationhasbecomeincreasinglyevidentdeficienciesinthesystem,hinderingthedevelopmentofstate-ownedenterprises-Thispaperdefinestheconceptofstaffsalaries,andthenanalyzestheincentivepayofstate-owned

5、enterprisesmanydefectsandproblems,thelastbusinessaccordingtomyactualsituationintheperfectproposalKeyword:State-ownedenterprisesFrontlinestaffSalaryIncentiveCompensation目录摘要IABSTRACTII目录III-IV1绪论12—线员工薪酬激励重要性12」什么是薪酬？22.2-线员工定义22.2.1—线员工的重要性22.2.2一线员工得不到企业重视

6、2-33首钢一线员工工作及薪酬分析33.1—线员工工作分析33.2一线员工薪酬评价4321现有水平43.2.2薪酬比较5323薪酬激励中存在的问题64一线员工薪酬激励研究策略84.1薪酬标准94.2全面薪酬10-124.3精神激励12-135结论14参考文献15致谢161绪论薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的冋报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人

7、能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更人的价值，激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。在现阶段的经济结构和经济发展水平所限，劳动密集型的加工贸易企业很多，再加上我国的劳动人口和对过剩，这就必然导致-线员工的工资薪酬低下,同时还伴有一线员工和高层管理人员的差距太大。然而员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的叨确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感

8、。最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展口标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。2一线员工薪酬激励的重要性科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更人的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员T的凹报和答谢，以奖励员工对企业所付岀的努力、时间、学识、技能、