绩效考察办法

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1、泰兴公司铝镁分公司生产运行和材料费用管理考核方案讨论稿根据公司实施绩效考核的总体精神结合铝厂实际生产情况,以稳产求高产为前提,节约成本、保证产品质量、费用控制为主线,通过强化提高不间管理,更好发挥部门科室的职能作用,充分调动全体员工的积极性和主观能动性,在现有人力、物力资源条件下挖掘最大潜力,实现各项经济技术指标优化,安全文明生产,节能降耗,最终达到成本最低化,效益最大化。特制定如下绩效管理考核方案。第一部分:横向绩效考核贯彻公司调度统…指挥、统一协调和统一服务的理念,实行调度横向甲、乙、丙三个大班考核。1、考核总则:以产品质

2、量、工艺指标为核心,以生产运行班组为对象,进行管理考核,强化绩效与奖惩挂钩,完善激励机制,明确各牛产控制环节生产、管理目标与责权。2、总体目标:2.1产品质量目标:2.1.1产品产量目标:年实产商品AH138000t(湿);2.1.2产品质量目标:商品All(按GB/T4294—1997质量要求)一级品合格率达100%;2.1.3商品A0的质量目标待焙烧系统完善,生产稳定后制定。2.2T艺指标目标:2.2.1主要经济技术指标:A1心总回收率280%,A1G相对溶出率293%,循环效率^140kg/m3;2.2.2主要消耗指标碱

3、耗W70kg/tAII,煤耗W190kg/tAII;2.3安全环保目标:杜绝死亡事故,年重伤事故率>5%0,年轻伤事故率为15%。,外环境污染事故为零。2.3.1本着不安全不生产,不安全不作业的精神思想,对分公司各部门实行安全考核和管理激励,具体如下:2.3.2安全生产考核管理办法:一、为深入贯彻国家《安全生产法庆“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,巩固安全生产标准化工作,强化安全检查和专项治理力度,有效减少和控制工伤事故发生,特制定如下办法:二、总体目标:杜绝死亡事故,死亡率为零,年重伤率W5%。,年轻伤率W15%。

4、,外环境污染为零,力争全年无安全事故。1.上班期间未按规定穿戴劳动保护用品者每次处10元罚款,扣责任单位2分,当刀个人累计达3次或3次以上者扣责任单位5分/人次,并处责任人罚金30元/次。2•上班期间脱岗、睡岗、玩游戏、看电影等干与工作无关的事、看与工作无关的书,扣责任单位3分/人次,并处罚责任人20元以上罚金。3•在厂区内吸烟者扣责任单位2分/人次,并处责任人10元罚金。当月个人累计3次或以上者扣单位5分/人次。并处责任人罚金50元/次,单位区域内发现烟头按1分/个、5元/个计。4•因酗酒或在厂区内打架斗殴,造成人员安全或公

5、司财产损失的,视情节处责任人50-500元罚金,扣责任单位5-10分,情节严重者解除劳动合同或移交司法机关处理。5.发生漏碱事故,碱液溢流致外环境,扣责任单位10分,并处责任单位200-1000元罚金,情节严重对和关人员作降职使用或解除劳动合同处理。6•对安全隐患不及吋排查或作出相应整改者、实施者,扣责任单位3分,并处责任人50元罚金。7•私自挪用安全器材,或对安全器材管理不善者,扣责任单位5分,并处100元以上罚金。8•岗位安全标志不清晰,没有冲洗硼酸者,扣责任单位3分,并处20元罚金。9、被总公司相关部门和领导查处者,按分

6、公司规定计入考核,不着双重处罚。三、1、本考核办法为100分制,各单位按当月综合得分进行评比,利用公司财务返还的铝镁分公司当月违纪总处罚金的60%的金额数对前一、二名优秀单位(综合得分必须$90)进行奖励,排名在后的各单位按考核中具体事项的处罚额度直接扣除,不双重罚款。2、本办法90分为及格,月终评比对排名最后或不及格的单位提出批评,连续两个月排名最后•且不及格的单位,分公司通报批评并挂牌警告,连续三个月倒数第一且不及格者处罚单位或部门领导500元,对单位或部门领导作降职使用或解除劳动合同处理。3、为搞好分公司的安全管理工作,

7、铝镁分公司对下属的各单位进行季度、半年和年终评比,评出优秀班组和单位,对表现突出、管理出色的单位或个人进行奖励,请公司和我们签到安全管理责任状,并建议半年奖各单位一把手不低于300元,年终奖各单位一把手不低于500元。4、根据铝镁分公司高温、高压、高碱浓度的特性以及当前的实际情况,请公司考虑给铝镁厂配置专职的安全管理人员。3、考核数据来源3.1产量依据:成品AH入库单;3・2质量依据:化验室化验分析数据报告单;3.31艺指标及消耗依据:生产调度室生产月报表;3・4安全环保依据:安全环保科记录或统计报告;4.1工艺指标考核细则(

8、按班组考核)考核对象考核项目考核标准考核办法原料年间矿浆细度+170#W12%(合格率296%)不达合格率扣100元/班矿浆细度+200#W18%(合格率296%)不达合格率扣100元/班溶出车间热水槽热水NtWl.Og/L(合格率M90%不达合格率扣50元/班II原矿浆Z

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