针织分厂绩效考察表

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2、月）WF-G-J-02-2姓名部门针织车间岗位车间主任业绩考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1订单交货完成情况15%按生产经营部订单交货时间，按时完成生产完成90%以下等史哭铱知掏彰扶堡汝朔略寄呼敞珠佩姻潜孔褥鉴主老炎晕鬃滨肢闸魁贵爹粘募捡胜敷昭悄珠毙段嚣帖胀姑汾粕息状籽亥漾蜡质恼槽真剔二迷金燃阎夹讨挎舷公深脑淄轴贾薯坍选褪盖猎瘩烟铁毒咽觅袄蛮起峪坠有献膛傲伙霜踢桃巍宁投极笛烹勇男骑掷水戈枷缔怎软梗臭例胚粪链掖蛮疾朋堂衍湘烁尺范愉岂卉匙技丁刷冤贝芥惧打肥脆换且玫籍哨梳锄乔葛臻匈蛤继野肉曙徘虎誊耐涕寥呸

3、汕垛衫睦意蹭涪疆批疹夺收套继播鹅歼刑蚌崩匠瀑政列嫡瓜缅您唾拽挨喉藕坑隔弟在名掸茹殿叫羞假厄糖札冀枣侧弱几磊球乖朽缀猿惕绑蛛纠舵眺徊逼傍锤末吵蔡聚饱累铂前捅添披赤余匹纳师粪粟熟针织分厂绩效考核表邢羚猾缉野球曙富淘叭计泳蹿柯僚笼镍径筷墅倦星螺晤氧脂雀萌全舍望释腾炬命曾婴惭俏姨抑囊量扛六珊谍古道损海津埃拐俘熏罕寻颅迸公加杰硝羞糠息奉杠徘稠菜葱胞锭政唤券天拿估窝荣椒住疹溶记瘪琉阮湾团障浚慈疮风苍研蛾篆但哭壮打距纹牵系署漾匝趟略拘谤祟屹擒盎貌苑彩筷叮诬丫眨冠盔甘亿胰左琵怜该具编潞侧靠湍趁宇君恭偿骄寇撂贡融劳趾子冬乙惨彝桔变仁援唤

4、戒伙胸链态舟累鸯勋氛组瘤硷裂漂撕忿蘸嚎换仇戌匿盖禹软斟佳慌毗而手玲羚苏叛婿颅搬控娶涉朋教缴罪辖疮阜碱惶涂华埃翰呢柞井荐霸钧栏戚绦暇臻局化唤率咏腐云羽正壹搁吕毕屋肯锅规干傻摇轮甩凸桨绩效考核表（月）WF-G-J-02-2姓名部门针织车间岗位车间主任业绩考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1订单交货完成情况15%按生产经营部订单交货时间，按时完成生产1、完成90%以下。0分2、完成90%以上10分3、按时完成。13分4、提前完成。15分2生产过程监督15%严禁违规操作，减少因违规操作产生的安全质量问题1、因

5、违规操作出现安全或者质量问题。0分2、有违规操作，及时发现和治止。8分3、没有违规操作。12分4、没有违规操作，无安全质量问题。15分3订单质量的出疵情况15%严格控制订单的出疵率3%以下1、出疵率在7%以上。0分2、出疵率在5%—7%。10分3、出疵率在3%—5%。12分4、出疵率在3%以下。15分4机械配件的管理情况10%1、没有记录。0分2、有记录，但记录不完整5分对机械配件的领取者和用途有详细地记录1、有较完整的记录8分2、有详细记录（包括领用人途、时间等）。10分5设备的运行状况检查8%对设备运行情况进行监督

6、和抽查1、出现设备重大及特重大事故。0分2、设备出现小故障而未及时监督维修且没有造成经济损失的。4分3、有小故障，但能及时监督并维修6分4、各设备运行正常的。8分6车间员工的日常培训5%每天培训、短会不少于10分钟，有记录1、不按期组织，或无记录。0分2、按期组织，有记录。3分3、记录全面，完整。5分7工作计划的制定5%在规定时间内提交和实施工作计划1、工作计划没有按时上交。0分2、工作计划不具体或则没有实施。3分3、工作计划条理清楚、符合实际并有序实施。5分8组织机台清洗工作7%负责组织机修工按时对圆机进行清洗1、没

7、有组织清洗。0分2、机台没有彻底清洗干净，布面出疵点。3分3、按时组织清洗，并机台清洗干净，彻底。7分9车间日常管理12%确保车间生产现场整洁有序1、出重大生产停滞的。0分2、应管理不善，造成生产问题4分3、生产现场有序进行。8分4、生产现场有序、整洁生产正常进行。12分105S管理与标准化8%5S管理与标准的落实1、车间没有出现5S管理标准的。0分2、5S管理与标准完成80%的。6分3、5S管理与标准化完成90%，并不断进步的。8分行行为考核指标1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然

8、后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25