针织分厂绩效考核表

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1、绩效考核表（月）WF-G-J-02-2姓名部门针织车间岗位车间主任业绩考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1订单交货完成情况15%按生产经营部订单交货时间，按时完成生产1、完成90%以下。0分2、完成90%以上10分3、按时完成。13分4、提前完成。15分2生产过程监督15%严禁违规操作，减少因违规操作产生的安全质量问题1、因违规操作出现安全或者质量问题。0分2、有违规操作，及时发现和治止。8分3、没有违规操作。12分4、没有违规操作，无安全质量问题。15分3订单质量的出疵情况15%严格控制订单的出疵率3%以下1、出疵率在7%以上。

2、0分2、出疵率在5%—7%。10分3、出疵率在3%—5%。12分4、出疵率在3%以下。15分4机械配件的管理情况10%对机械配件的领取者和用途有详细地记录1、没有记录。0分2、有记录，但记录不完整5分3、有较完整的记录8分4、有详细记录（包括领用人途、时间等）。10分5设备的运行状况检查8%对设备运行情况进行监督和抽查1、出现设备重大及特重大事故。0分2、设备出现小故障而未及时监督维修且没有造成经济损失的。4分3、有小故障，但能及时监督并维修6分4、各设备运行正常的。8分6车间员工的日常培训5%每天培训、短会不少于10分钟，有记录1、不按期组织，或

3、无记录。0分2、按期组织，有记录。3分3、记录全面，完整。5分7工作计划的制定5%在规定时间内提交和实施工作计划1、工作计划没有按时上交。0分2、工作计划不具体或则没有实施。3分3、工作计划条理清楚、符合实际并有序实施。5分8组织机台清洗工作7%负责组织机修工按时对圆机进行清洗1、没有组织清洗。0分2、机台没有彻底清洗干净，布面出疵点。3分3、按时组织清洗，并机台清洗干净，彻底。7分9车间日常管理12%确保车间生产现场整洁有序1、出重大生产停滞的。0分2、应管理不善，造成生产问题4分3、生产现场有序进行。8分4、生产现场有序、整洁生产正常进行。12

4、分105S管理与标准化8%5S管理与标准的落实1、车间没有出现5S管理标准的。0分2、5S管理与标准完成80%的。6分3、5S管理与标准化完成90%，并不断进步的。8分行行为考核指标1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级1

5、0分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1级：服务工作，并对工作不抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评

6、业绩总分上级评业绩总分实得业绩总分＝自评×20%+上级评×80%＝本月考评总实得分＝实得业绩总分×80%+实得行为总分×20%＝自评行为总分上级评行为总分实得行为总分＝自评×20%+上级评×80%＝自评签名上级签名绩效考核表（月）WF-G-J-03-3姓名部门针织车间岗位针织班长业绩考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1交接班8%召集成员、清点人数、列对等候接班，对请假人员立即调整措施1、没有进行交接班。0分2、没有列队交接、清点人数。4分3、没有对请假人员采取调整措施。6分4、列队接班、清点人数，对请假人员采取措施，保证作业正常进

7、行。8分2机台分配10%负责做好机台的分配工作1、没有对机台进行分配。0分2、对机台分配，没有提前告知挡车工。4分3、挡车工对机台分配有异议，但及时进行处理。7分4、分配机台公正、公开。10分3作业任务掌握12%获取作业任务单，确认工艺要求、数量等信息1、没有领取作业任务单。0分2、领取作业任务单，但不明确工艺要求、数量，盲目生产。6分3、领取作业任务单，并按要求工作10分4、认真了解作业任务单，按作业任务单生产。12分4机台清洗20%对圆机进行彻底清洗1、没有听从上级安排，任意对机台进行清洗。8分2、机台没有彻底清洗干净。14分3、按要求进行清洗

8、，并机台清洗干净，彻底。18分4、根据自身经验，主动向上级要求对要清洗的机台进行彻底清洗，确保生产顺利。20分5圆机的调试