同方丝印不良8D改善报告

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1、漏“11币呈星1K青出技7K冃眼公司SH6NZHENGOLDSTARCXACTSCICNCCCO..LTO.地址：深圳市主安区祕永髙新技术开发区建安路金星工业园:0755.29926888传真：0755.2OT26988企业网址：〃mnr.jinxingalec.com深圳金星精密技术有限公司部品质量问题纠正/预防措施报告(8D)主题供应商Caption遥控器丝印字体不良*13PCS.Supplier深圳金星精密技术有限公司客户Customer沈阳同方物料编号金星报告编号第几次S/N845-052-03B05/SY14008编号：CA

2、P001R01B-QC-S-007成立小组Formthe张廷相、李冉、何奇祥、冯长庚、黄小燕，张家全，张昌南，张升东Team问题描述Problemdescription(5W2H)1.When发生时间:2014年04月23日2.Where地点：沈阳同方3.Who当事人：金星生产部/品质部4.What问题主要内容：同方客户在检验时发现遥控器不良(丝印字体模糊)占*13PCS.5.Why为何发生：1.面壳材料丝印来料问题；2.生产落机时漏检导致不良品流入客户。6.How现时状态:遥控器不良问题，己确认属实；客户要求派人返工并提供改善报告。

3、过渡措施ContainmentactionRootcause根本原因1.Implementationoftheactions/措施实施：1.培训生产线所有作业员，按照客户标准及作业标准书进行作业，IQPC进行巡检监督；发现不符合要求的工序立即纠正处理；2.牛产QC在全检时特别留意外观丝印不良问题，由原來的两人检查丝印现增加到3人全检在经QC全检合格后方可流入下一道工序。3.0QC将此类问题列入重点管控项冃，重点检验，杜绝不良品流入客户。2.Verificationoftheactions/结果确认:对25/4日生产1000PCS品质部

4、进行确认全检1000PCS没有发现丝印不良，以上效果确认有效，可按此规定执行。寻找真正原因/Rootcausesfindout:1.人(M):新进QC人员没有做重点培训，品质意识不足及QC漏检导致。2.机(M);3.料(M)：机売来料丝印不良，品质员没有严格把好关导致。4.法(M):管理员监管不到位人为疏忽导致。5.环(E):纠正措施Correctiveaction■111111111111111111[TTTTTTT[[[<[

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6、IIIinII11111IIIIii1.Implementationoftheactions/措施实

7、施：A、丝印问题，我们已召集生产/品质/供应簡召开品质检讨会议，制定对策，要求IQC严格控制供应商来料品质，对供应商丝印来料连续5批进行加严检查，杜绝不良品流入生产线，定期召开供应商品质检讨会议，使其品质与本公司品质同步；B.IPQC对生产制程作重点管控丝印不良问题，要求生产线做好自检互检工作，同时加强IPOQC巡检力度由原来的一小时须经一次更正为30分钟巡检一次,C.OQC将丝印问题列入重点检查项目，加严抽检，外观有原来的0.65更改为0.4收货水准；D.加强供应商管理，控制来料品质。2.Verificationoftheactio

8、ns/结果确认:对25/04Id生产的成品进彳亍确认结果措施效果冇效。控制Control纠正方案固化:按以上纠正措施执行.1.加强作业员的培训教冇，将不良品进行现场培训宣导，提高全员品质意识。2.管理员现场巡查控制，有问题马上制止，IPQC加严重点工位的管控；3.OQC将此类丝印问题列为重点检查控制项目。预防措施：1.控制供应商來料品质，要求生产线做好自检互检工作；2.1PQC加严牛产制程的品质管控。3.OQC将外观缺陷列入重点管理。预防措施Preventiveaction闭环Close闭环（结果、经验的交流与确认）审批：张廷相201

9、4-04.15处理者：张升东李冉客户工程师确认SkyworthEngineertoconfirm确认员:审核:领导批示leadershipTnstructions签名:口期: