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时间:2018-12-22
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划8d报告ppt,制程改善 8D问题 解决8步法 8D的原名叫做8Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件,必须采用8D作为品质改善的工具,目前有些企业并非FORD的供应商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题,
2、成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。 Discipline1.成立改善小组(FormtheTeam):由议题之相关人员组成,通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。 Discipline2.描述问题(DescribetheProblem):将问题尽可能量化而清楚地表达,并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。 Discipline3.实施及确认暂时性的对策(ContaintheProblem):对于解决D2之立即而短期的行动,避免问题扩大或持续恶化,包含清库存、缩短PM时间
3、、加派人力等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 Discipline4.原因分析及验证真因(IdentifytheRootCause):发生D2问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。 Discipline5.选定及确认长期改善行动效果(FormulateandVerifyCorrecti
4、veActions):拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施,清除D4发生的真正原因,通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策,可以应用专案计划甘特图(GanttChart),并说明品质手法的应用。 Discipline6.改善问题并确认最终效果(CorrecttheProblemandConfirmtheEffects):执行D5后的结果与成效验证。 Discipline7.预防再发生及标准化(PreventtheProblem):确保D4问题不会再次发生的后续行动方案,如人员
5、教育训练、改善案例分享(Fanout)、作业标准化、产出BKM、执行FCN、分享知识和经验等。 Discipline8.恭喜小组及规划未来方向(CongratulatetheTeam):若上述步骤完成后问题已改善,肯定改善小组的努力,并规划未来改善方向。 总结8D问题解决八步法:成立改善小组——描述问题——临时措施——原因分析以及真因验证——确定纠正措施并确认最终效果——纠正措施实施——预防措施制定防止再发——恭喜小组规划未来《21311》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨
6、大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 . No.:FQA2K0804Rev.A 制程改善報告 ProcessImprovementReport August26,XX 富葵精密組件(深圳)有限公司 XinYuanIndustryZone.TangWeivillage.ApprovedBy:FuyongTown.BaoAndistrict.ShenZhenCity TE
7、L:(0755)(0755) CheckedBy:FAX:(0755) TLX:32349FOXCONNHHUNIFORMINVOICENUMBER: PreparedBy:Sunny Xu Copyright1998byFoxconnAdvancedTechnology,INC. AllRightsReserved FAQQD204A 富葵精密組件有限公司 改善對策報告 CorrectiveActionReport Date:8/26'XX:No.:2K0801 :目的-通过该培训员工可
8、对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 富葵精密組件有限公司 改善對策報告 CorrectiveActionReport Date:8/26'XX:No.:2K0801 : 8D报告
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