8d报告ppt,制程改善

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划8d报告ppt,制程改善  8D问题  解决8步法  8D的原名叫做8Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。凡是做FORD的零件,必须采用8D作为品质改善的工具,目前有些企业并非FORD的供应商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题,

2、成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。  Discipline1.成立改善小组(FormtheTeam):由议题之相关人员组成,通常是跨功能性的,说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。  Discipline2.描述问题(DescribetheProblem):将问题尽可能量化而清楚地表达,并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。  Discipline3.实施及确认暂时性的对策(ContaintheProblem):对于解决D2之立即而短期的行动,避免问题扩大或持续恶化,包含清库存、缩短PM时间

3、、加派人力等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  Discipline4.原因分析及验证真因(IdentifytheRootCause):发生D2问题的真正原因、说明分析方法、使用工具(品质工具)的应用。  Discipline5.选定及确认长期改善行动效果(FormulateandVerifyCorrecti

4、veActions):拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施,清除D4发生的真正原因,通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策,可以应用专案计划甘特图(GanttChart),并说明品质手法的应用。  Discipline6.改善问题并确认最终效果(CorrecttheProblemandConfirmtheEffects):执行D5后的结果与成效验证。  Discipline7.预防再发生及标准化(PreventtheProblem):确保D4问题不会再次发生的后续行动方案,如人员

5、教育训练、改善案例分享(Fanout)、作业标准化、产出BKM、执行FCN、分享知识和经验等。  Discipline8.恭喜小组及规划未来方向(CongratulatetheTeam):若上述步骤完成后问题已改善,肯定改善小组的努力,并规划未来改善方向。  总结8D问题解决八步法:成立改善小组——描述问题——临时措施——原因分析以及真因验证——确定纠正措施并确认最终效果——纠正措施实施——预防措施制定防止再发——恭喜小组规划未来《21311》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨

6、大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  .  No.:FQA2K0804Rev.A  制程改善報告  ProcessImprovementReport  August26,XX  富葵精密組件(深圳)有限公司  XinYuanIndustryZone.TangWeivillage.ApprovedBy:FuyongTown.BaoAndistrict.ShenZhenCity  TE

7、L:(0755)(0755)  CheckedBy:FAX:(0755)  TLX:32349FOXCONNHHUNIFORMINVOICENUMBER:  PreparedBy:Sunny  Xu  Copyright1998byFoxconnAdvancedTechnology,INC.  AllRightsReserved  FAQQD204A  富葵精密組件有限公司  改善對策報告  CorrectiveActionReport  Date:8/26'XX:No.:2K0801  :目的-通过该培训员工可

8、对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  富葵精密組件有限公司  改善對策報告  CorrectiveActionReport  Date:8/26'XX:No.:2K0801  :  8D报告 

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