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1、问题员工管理第1讲常见的问题员工管理必备技能（一）【本讲重点】管理者要重视企业中问题员工的存在企业员工的四种类型分析问题员工的离职成本分析如何判断问题员工在现代企业的发展中，企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍,也是每一家企业管理者的重要任务。对企业的管理，归根到底是对人的管理，而对人的管理是现代企业普遍遇到的_个难题，也是令许多企业管理者感到头疼的一个问题。冋題员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人.1•问题员工是企业管理难题的症结对人的管
2、理之所以成为一个难题,是因为管理者需要面对的员工是具有多种多样个性的。多种多样的个性就必然带来不同的职业态度，不同的处事风格。企业的管理者大多都遇到过以下类型的员工：特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿意在下班后多工作一分钟;倚老卖老，经常挑战管理者的权威等等。这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些让人无法接受的行为举止而在员工团队中引起混乱，从而导致整个团队工作效率下降。这些员工是造成员工管理困难的主要因素,也就是所谓的"问题员工"。问题员工是企业中普遍存在的现象，据有关调查显示，问题员工在企业员工中所占的比例超过40%。如何管
3、理好问题员工，使之成为高效员工，是所有管理层必须面临和解决的问题。2•四种不同类型的员工要管理好问题员工,首先需要鉴别问题员工的类型。企业需要的员工,大概可以分为两大类：合格的员工和合适的员工。合格的员工是指那些技术特别好,适合本职工作技术要求的员工；合适的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需要的人。在这两大类之下，又可以分为四个象限：既合格又合适的员工；既不合格又不合适的员工；合格但不合适的员工；合适但不合格的员工。Why?□□・既合格又合适的员工管理者青睐的当然是那些既合格又合适的员工，为此往往不惜重金招聘，给予丰厚的福利待
4、遇,委以重任。但是,这种员工毕竟是少数，在公司员工中所占的比例最多只有20%。即使是这少数的既合格又合适的员工中还存在着一些问题员工。因此既合适又合格而又不属于问题员工的人实际上是少之又少的，管理者不应该把太多的精力放在从外界猎取这类员工的身上。*既不合格又不合适的员工既不合格又不合适的员工既不符合本职工作的技能要求,也不符合企业文化的需要，这样的员工对于企业来说是没有价值的,企业应该尽快地进行优化淘汰。合格但不合适的员工提醸您：米旺麻聽在雕塑大卫像之前，花了很多时间挑选犬理石。因为他知道：他可以改变石头的外形，但无法改变石头本身的质地和纹理口也许‘
5、我们每一个人都是雕塑师,可以把员工精離细刻成大卫像，但不能改变员工的性格？苴实我们应该庆幸>因为不同性格的存在「世界才如此精彩?合格但不合适的员工往往具有比较职业的工作技能，例如具有较强的英语和计算机水平,具有较好的谈判技巧和时间管理技巧等等，但是他们也往往缺乏较强的沟通能力或者非权威的影响力。他们缺乏的这些方面在很大程度上是与生俱来的，是企业通过培训所不能解决的。对于这些员工，企业的处理方法应该是人尽其用把他们所有的知识、技能都应用在工作中，尽力让企业的其他员工都分享他的知识和技能。如果他们主动提出要离开，企业不需要着力进行挽留，因为他们不是企业需
6、要的人，而此时他们所具有的企业需要的知识和技能已经被企业留下了。合适但不合格的员工企业管理者需要把主要精力放在那些合适但不合格的员工身上。这些员工虽然职业技能有所欠缺，但是他们所具有的良好的学习技能和沟通能力决定了他们能够通过培训很快弥补这些不足。企业通过对这些员工的培训，可以把这些员工逐步塑造成企业本身所拥有的既合格又合适的员工。3•如何对待有"性格缺陷”的员工通过对四个象限员工类型的分析可以发现，问题员工分布的范围是比较广泛的，需要管理者认真鉴别,区别对待。需要注意的是,许多管理者把一些具有〃性格缺陷〃的员工也视为问题员工，从而试图改变他们的性格
7、，其实这是一个误区。具有轻微的性格缺陷的员工并不属于问题员工,管理者试图改变他们性格的作法也是没有意义的。【自检】企业的员工可以分为四种不同的类型，对于这些类型不同的员工，企业管理者应该采取不同的处理方法。请你将这些类型不同的员工与你认为应该采取的处理方法连线。［合格又合适的员工「不合格又不合适的员工人尽其用不花主要精力猎取合格但却不合适的员工「合适但却不合格的员工「加强培训尽快优化淘汰见参考答案1-1问题员工的表现形式问题员工的表现形武:用人之长＞功慮薫衣S＞标新立异＞完美主义＞老黄牛容人之短＞推详责任＞爱找磴儿小人＞阿谀奉承＞小遒淌息＞挑拨离
8、间＞蓄意破坏＞光说不干，夸夸其谈1•用问题员工之长有的员工虽然属于问题员工，但是他们存在的问题只要加以正面引
