各部门工作职掌表.

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1、财务部工作职掌表一、公司财务、会计、岀纳、税务之帐务处理。二、各种财务报表及会计帐项之审核、登记、归档、保管与提报。三、有关政府报表之定期编制、提报与公告。四、财务签证、税务签证等会计师查核作业之协调办理。五、营利事业所得税及营业税之结算与申报。六、各类所得扣缴之申报。七、预算之编列、汇整、差异分析与审议事项之主办。八、各项费用之审核处理。九、各项金融商品操作。十、各项有价证券之保管、盘点与管理。十一、公司各项收支款项之办理与管理。十二、销货发票开立作业。（不含随货附发票者）十三、客户征信作业之办理。十四、资金流量之规划、调度与银行往来业务。十五、各项融资额度与信用额度之管制。十六

2、、股票之印制、发行、保管与注销业务。十七、股息之分配发放，扣缴凭单之填报寄送。十八、股东资料之保存、登记与变更。十九、有关增资之办理事项。二十、股东会及董事会之主办。二十_、公开说明书及股东会年报与议事手册之编印与报备有关机关。二十二、与股务代理公司联系有关股票过户、变更、申报等业务。二十三、内部人持股变动之办理。二十四、股票市场有关信息之收集、统计、分析与提报。二十五、年度盘点作业之主办及盘点数据之汇总与帐务处理。二十六、固定资产投资抵减事务之办理。二十七、有关上柜作业之执行。二十八、内部控制评估报告相关数据之提供。二十九、会计制度之设计及解释事项。三十、重要会计报告的审查事项。

3、三十一、子公司财会运作。三十二、配合并协助内部控制制度自行评估作业。品保部工作职掌表一、质量保证政策、方案的规划、推动与执行。二、质量管理活动的规划、推动与执行。三、质量提升教育训练计划与执行。四、质量系统的维持、改善与更新。五、协助处理安规工厂检查事务。六、IS0质量系统审查事务之处理。七、质量异常案件协调处理。八、客诉案件调查处理作业。九、销退品管制处理作业。十、内部质量稽核计划之规划、执行及改善成效追踪。十一、质量系统文件之制修订。十二、量测仪器及校验设备之采购、验收、维护与管理。十三、量测仪器及校验设备操作、校验方法与标准之制修订。十四、量测仪器及检查治具校验计划之规划与执

4、行。十五、质量验证作业之执行十六、产品寿命测试作业十七、委托检验作业。十八、进料检验作业。十九、制程检验作业。二十、成品出货检验作业。二十一、协力厂商质量改善之辅导。—十—x召开品质旬.月会。二十三、召开管理审查会议。二十四、部门预算之编列、控管及差异分析。二十五、各项质量管理报表之提供。二十六、配合并协助内部控制制度自行评估作业。研发部工作职掌表一、新产品开发可行性评估。二新产品开发计划的拟定、执行与追踪。三、新产品构想设计与模型制作。四、新产品品保规范之制定。五、新产品细部设计计划之拟定、执行与追踪。六、新产品规格、功能之设计与订定。七、新产品包装设计。八、新产品细部规格书之制

5、定。九产品各项图面之制作、修订、发行与管制。十、新产品成本估价及标准材料成本之拟定。十一、新产品质量验证计划之制定。十二、新产品检测设备之规划。十三、新产品模治具开模发包计划之拟定与执行。十四、新产品送样零件之量测与承认作业。十五、新产品工程试作治具及检测治具之设计制作。十六、新产品样品制作、测试、评估与确认。十七、安规、专利申请作业及安规工厂检查事务之主导。十八、产品管理工程图、进料检验、制程检验、成品检验标准等标准文件及工作标准之制、修订与发行、管制作业。十九、新产品量试及量产计划之拟定与执行。二十、新产品开发各阶段设计审查之执行。二十新产品移交作业之执行。二十二、公司产品型录

6、之设计与制作作业。二十三、产品设计变更作业。二十四、协助制程合理化改善作业。二十五、协助质量异常、客诉案件之原因分析作业。二十六、主导新产品委外设计项目。二十七、原装样品之管理。二十八、部门预算之编列、控管及差异分析。二十九、各项硏发管理报表之提供。三十、配合并协助内部控制制度自行评估作业。总经理室工作职掌表一、统筹公司整体性策略规划及项目之筹划。二、评估公司各项规划之可行性。三、公司各项经营绩效之分析、评估与呈报。四、各单位呈核计划、报告、窗体等文件数据之汇整、分析、评估与呈报。五、对公司各项项目及各部门工作目标、进度加以追踪、督导与协助。六、公司组织系统、工作职掌之规划与修订。

7、七、组织风气的革新与企业文化的建立。八、各项管理作业办法、制度之制定、发行、修订与建档。九、推动各项作业改善和流程缩短。十、推动内部控制制度自行评估作业。十一、内外部经营管理情报、信息之收集与提供。十二、协助分厂各项项目计划之规划与推动。十三、公司宣传媒介物品及刊物之设计、制作办理。十四、规划全公司计算机化作业,并推动员工计算机教育训练。十五、计算机软硬件资源之管理、分配与维护。十六、配合公司作业流程需求,设计、修订计算机系统程序。十七、评估各单位所提出之软硬件采购级