公司组织架构图及各部门工作职掌

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1、公司组织架构图及各部门工作职掌资讯总务行政人事1、全公司组织图董事长总经理室总经理销售部财务部采购部管理部生管部工程部资材部仓库物控厂务部包装焊接全检辅件备料平面品保部QAQC生管外协2、各部门工作职掌部门职掌部门负责人总经理室协助稽核各规章制度及年度计划的执行、进度追踪及落实，协助督导各部门工作之日常营运，教育训练之规划执行，承办总经理交付专案，负责幕僚工作。销售部制定营销策略、新品企划、广告宣传、煤体公关及网络行销、竞争分析、市场分析和客户满意度的需求调查，产品销售及通路开发，客户管理、海运、进

2、出口作业，全球运畴管理，评估客户诚信度及收款等事宜。管理部管理制度制定并督导执行、人力资源管理、人事行政管理、固定资产管理、总务及共同费用管控、薪资、员工福利、员工关系、员工咨商、教育训练之规划执行。资讯系统及设备之建立维护，电子资料处理，主导知识管理的构建，e化流程的构建与执行。财务部一般会计事务、主导预算编制及报税事宜，财务管理及出纳事宜，资金预算编制，稽核各部门预算执行，投资案财务评估。品保部新产品、模治具及品质验证，产品品质标准之制定，进料、制程和最终的全面检验，料件品质标准之拟定与执行，厂

3、商品质管制，客诉处理品质管制教育训练之计划和执行。工程部新产品之导入生产，产品标准作业程序之制定，产品标准工时之制定，客户需求转化为可量产工艺所需资料及技术支持。样品制作及工艺改善厂务部从事生产、生管、物管指令之执行，以达到依时完成生产计划目标，生产流程之规划改善及成本降低，并着重良率及效率的提升，新的模具生产及打样，设备及机器的维护保养，完成改善教育训练之计划及运行。平面辅件焊接备料包装制管生管课生产排程，产销协调及生产进度管控及改善。全公司产销运畴管理。外协厂务生管包装生管资材部物料需求之控制管

4、理，备料作业之管制，着重良率及效率的提升，设备维护保养，收发料作业流程之制定与执行，原物料、半成品、包配材、五金、成品仓库之管理，呆滞料件之掌控和处理，库存周转率的管理，确保料帐一致。采购原物料、零件采购产品及模具等外协管理，控制降低成本及提升品质等相关事宜管理寻找优良协力厂。采购管理程序的拟定及采购流程的优化3.各部门职能体现一览表部门数据体现数据来源管理部1人员离职率（部门分类）2人员到职率3教育训练达成率4共同费用控制5内/外关系处理事项人事异动统计表人力增补达成统计表年度教育训练计划伙食费用

5、分析/办公用品等分析重点事项宣导工程部1新产品导入事项/进度2图纸及工艺变更事项达成3BOM表及SOP变更/整理事项新产品导入计划/LIST图纸及工艺变更管控表BOM及SOP统计表生管1计划达成率2出货达成率3订单批量结单率生产排程计划（周生产）生产排程计划（周包装）生产管控表厂务部1生产效率（人均）2耗损率3需协助处理事项4新模具开发件料生产统计表及人员出勤表（分组）生产统计表及报废统计表模具统计表品保部1生产良率（首件、全检、出货）2进料良率3异常单结单率制程检验统计表进料检验统计表异常单管控表

6、资材部1耗损率2来料准时率3未到料明细4呆滞料件处理清单生产统计表及报废统计表进料管控表来料管控表（物料及半成品）库存周报采购部1新供应商（重点）开发数量2成本降低百分比（重点物料同上期对比）合格供方清册成本对比表业务部1本周预出货订单2意向订单需求3销售计划达成率订单统计表新客户开发计划表销售额/计划销售额财务部1应收账款达成率2应收账款未到达明细应收账款管理注：斜体加粗部分请用增加折线图以上如有异动另行通知