组织架构图及各部门职责

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1、XXXXXX有限责任公司组织架构图以及各部门职责（试行）•、组织架构:二、各部门职责：（一）、股东会职责：股东会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关股东的报酬（补贴）事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司増加或减少注册资本作出决议；（9）对股东向

2、股东以外的人转让出资作出决议；（10）对公司合并、分立、改变经营范围解散和清算等事项作出决议;（11）修改公司章程；（-）董事会：董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；(4)制定公司的年度财务预算方案、决算方案；(5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案(6)制定公司增加或减少注册资本的方案；(7)制定公司合并、分立、变更公司形式、解散、清算方案；(8)决定公司内部管理机构的配置；(9)聘任或解聘公司总

3、经理，根据总经理的提名，聘任或解聘财务负责人，决定其报酬事宜。(10)制定公司的基本管理制度；(11)制定公司章程修改方案和说明；(12)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况时，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并在适当时候及时向股东会报告；(三)监事：监事行使下列职权：(1)检查公司财务；(2)对董事、经理及其他管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事及经理提出罢免的建议；(3)当董事、经理及其他管理人员行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；(4)提议召

4、开临吋股东会会议，执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持，监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持；(5)向股东会会议提出提案；(6)当董事、经理及其他管理人员有违反公司法行为，给公司造成损失的，可以对其提起诉讼；(7)公司章程规定的其他职权。(四)总经理：总经理对董事会负责，负责公司具体经营活动，行使下列职权：(1)组织实施董事会决议；(2)主持公司的经营活动和管理工作；(3)拟定公司内部管理机构设置方案；（4）组织实施公司年度经营计划和投

5、资方案；（5）拟定公司各项管理制度；（6）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他人员；（7）总经理列席董事会会议；（8）决定止常经营所需的财务开支（如单次或一定期限累计超过必要的额度，由董事长签字确认后，决定开支）（9）董事会授予的其他职权。（五）、生产经理岗位职责：在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：（1）根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给；（2）负责组织生产部新老员

6、工的岗前劳动技能培训，遵守安全操作的规章制度，确保安全生产；（3）定期对员工进行职业道徳、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动牛产率；（4）加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生；（5）建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织员工对生产工艺及设备进行•科学、合理的改进;督促设备维护人员确保公司全部设备正常运行，提高生产效率；（6）准确测算

7、生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本；（7）加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护公司的利益；（8）负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题（9）负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。（10）负责生产过程中的安全措施。（11）负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。（12）加强员工管理，根据工作表现做岀公平、公止的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对木

8、部门的开支费用进行初审；有权对木部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）；（六）、出纳员岗位职责：（1）要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。（2）要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。（3）严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。（4）负责到银行办理经