欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44091762
大小:141.00 KB
页数:11页
时间:2019-10-18
《精益生产改善提案实施办法13.8.7修订》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、精益生产改善提案实施办法编号:[SDHT/JY-016-2012]批准:审核:编制:生效日期:2012年9月1日lLi东华特磁电科技股份有限公司精益生产改善提案实施办法1目的挖掘员工潜能,激发员工的活力和创造力,以主人翁的态度,推进企业技术进步,推动全员参与改善工作,实现经济效益最大化,为促进企业的快速发展做贡献。2•适用范围本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工,重点对象是各生产班组一线员工。3.引用文件:《员工提案管理制度》、《精益
2、生产理念》4.术语4.1班组本办法中,除特殊注明的,所称班组指生产一线班组。4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状,提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、坏境方面的问题及对策,基本要素包括:针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。4.2.2按提案提出对象来分:•个人提案:指员工个人提出來的一些比较简单易行的改善提案或建议。•团队提案:指员工或团体提出针对公司业务流程(包括物料、品质、成本,机器等)等方面的一些大的改善项目。4.2.3本办法所称改善提案,均须符合公司有效建议的要求。4.2.4.精
3、益生产改善提案的一般范围。4.2.4.1现场类主要包括:•工具、设备、仪器、装置的创新、改进;•生产工艺、操作方法、制造技术的进步;•安全隐患排除;•安全生产、劳动保护、坏境保护的方法和手段的创新、改进;•物资储藏、运输技术的创新、改进;•节约能源;•更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施;4.2.4.2经营管理和服务类主要包括:•在现场管理、管理技术上有创新,对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用;•在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案,对提高工作效率、员工满意度或服务质量冇显著效果4.2.4.3提案如果屈
4、于下列各项范围,视为不适当提案不了受理:•攻击团体或个人的投诉、抱怨等;•个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等;•与曾经提岀或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者;•屈于本身工作职责范圉内的提案。5•组织机构及职能职责5.1组织机构精益办设立提案改善小组,负责公司提案改善工作的组织领导。见精益生产组织架构图组长:企管部经理联络员:改善提案精益推进员成员:企管办办事员、各车间班长、车间主任。各部门科室精益推进员。5.2提案改善小组职责•贯彻执行公司关于合理化建议工作的有关决策和部署;•组织制订公司提案改善工作方案,并组织实施;•负责建议型提
5、案的审议论证和组织实施;•负责重点、难点提案项目实施计划的审查、决策、监控;•负责与公司合理化建议归口部门的管理对接。5.3各班组(室)职责•各业务班组(室)在职责范围内,为公司员工提案改善工作提供技术业务支持;•负责本班组提案改善工作的组织;•负责本班组提报的改善提案的实施;•负责受理其它班组提岀的涉及本班组的提案;•负责本班组改善提案的li视化;•负责组织本班组提案的发表。5.4精益推进办职责:•制定和宣传各评分和评奖标准,并监督各车间实施;•策划各种提案改善活动,并监督各车间提案实施状况;•组织公司月度提案颁奖和总结会;•开展各种专
6、题改善活动,有针对性推动并促进本公司形成改善的文化;•批准评奖标准和各种改善活动,对评奖过程的争议具有最终裁决权。5.5财务部职责:•改善提案实际财务收益的核实与监督;•提案激励奖金的审核与签发。6.改善提案程序6.1有效提案的提出一般需要经过以下步骤:仔细观察——现状分析——思考改善方法——形成改善方案(填写改善提案表)——改善方案提出。6.2员工改善提案以《精益生产改善提案提案表》的方式提出,经所在班组班长、主任确认签字后,报公司提案改善小组联络员。6.3员工所提改善提案经精益办审议可以实施的,市改善提案小组报公司层级审批,落实奖励。
7、凡此类提案,实施前即可计算积分。6.4提案小组联络员每月对员工改善提案进行归集登记,整理后,报精益办审核后,每月前10个工作日Z内落实上月已实施提案的奖励,同时落实发表讲解人奖励。6.5每季度的前10个工作日Z内,针对上季度组织一次积分兑现活动。6.6提案改善小组联络员负责建立员工改善提案和积分统计台账,对改善提案进行口常统计管理。6.7员工所提改善提案牵涉与其他部门协商共同解决的,先由提案提出者或者提案提出者直属领导进行沟通,在沟通过程中,如有相关部门对可实施的提案不予支持,可提报精益办拿到提案评审会上进行评审。6.8提报到精益办的提案
8、,在改善提案评审会上评审确定可以实施改善的,蛊要所涉及的相关部门合作共同改善,若继续不支持改善的,每次考核该部门领导负激励20元,积极配合改善的,改善提案所得奖金平分给提案提出者和配合改善者。
此文档下载收益归作者所有