精益生产改善提案实施办法13.8.7修订.doc

《精益生产改善提案实施办法13.8.7修订.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第9页共9页精益生产改善提案实施办法编号【SDHT/JY-016-2012】修改第1次精益生产改善提案实施办法编号：【SDHT/JY-016-2012】批准：审核：编制：生效日期：2012年9月1日山东华特磁电科技股份有限公司第9页共9页精益生产改善提案实施办法编号【SDHT/JY-016-2012】修改第1次精益生产改善提案实施办法1目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。2.适用范围本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司

2、、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。3．引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4．术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。4.2.2按提案提出对象来分：l个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提

3、案或建议。l团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。4.2.4.1现场类主要包括：l工具、设备、仪器、装置的创新、改进；l生产工艺、操作方法、制造技术的进步；l安全隐患排除；l安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；l物资储藏、运输技术的创新、改进；l节约能源；l更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：l在现场管

4、理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；l在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：l攻击团体或个人的投诉、抱怨等；第9页共9页精益生产改善提案实施办法编号【SDHT/JY-016-2012】修改第1次l个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；l与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；l属于本身工作职责范围内的提案。5.组织机构及职能职责5.1组织机构精益办设立提案改善小组，负

5、责公司提案改善工作的组织领导。见精益生产组织架构图组长：企管部经理联络员：改善提案精益推进员成员：企管办办事员、各车间班长、车间主任。各部门科室精益推进员。5.2提案改善小组职责l贯彻执行公司关于合理化建议工作的有关决策和部署；l组织制订公司提案改善工作方案，并组织实施；l负责建议型提案的审议论证和组织实施；l负责重点、难点提案项目实施计划的审查、决策、监控；l负责与公司合理化建议归口部门的管理对接。5.3各班组（室）职责l各业务班组（室）在职责范围内，为公司员工提案改善工作提供技术业务支持；l负责本班组提案改善工作的组织；l负责

6、本班组提报的改善提案的实施；l负责受理其它班组提出的涉及本班组的提案；l负责本班组改善提案的目视化；l负责组织本班组提案的发表。5.4精益推进办职责：l制定和宣传各评分和评奖标准，并监督各车间实施；l策划各种提案改善活动，并监督各车间提案实施状况；l组织公司月度提案颁奖和总结会；l开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进本公司形成改善的文化；l批准评奖标准和各种改善活动，对评奖过程的争议具有最终裁决权。5.5财务部职责：l改善提案实际财务收益的核实与监督；l提案激励奖金的审核与签发。6．改善提案程序6.1有效提案的提出一般需要经过

7、以下步骤：仔细观察——现状分析——思考改善方法——形成改善方案（填写改善提案表）——改善方案提出。6.2员工改善提案以《精益生产改善提案提案表》的方式提出，经所在班组班长、主任确认签字后，报公司提案改善小组联络员。第9页共9页精益生产改善提案实施办法编号【SDHT/JY-016-2012】修改第1次6.3员工所提改善提案经精益办审议可以实施的，由改善提案小组报公司层级审批，落实奖励。凡此类提案，实施前即可计算积分。6.4提案小组联络员每月对员工改善提案进行归集登记，整理后，报精益办审核后，每月前10个工作日之内落实上月已实施提案的

8、奖励，同时落实发表讲解人奖励。6.5每季度的前10个工作日之内，针对上季度组织一次积分兑现活动。6.6提案改善小组联络员负责建立员工改善提案和积分统计台账，对改善提案进行日常统计管理。6.7员工所提改善提案牵涉与其他部门协商共同解决的，先由提案提出