集团公司实施纲要考核办公室

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1、集团公司实施纲要考核办公室2008年12月27日《2008年度煤炭集约高效生产实施纲要》全年进展情况通报为落实《2008年煤炭集约高效生产实施纲要》(以下简称《纲要》)全年完成情况,由公司领导带队,生产、调度、劳资、企管、人力资源部参加,于12月23H—25日对股份公司五矿和司马、石绘节、郭庄、慈林山、夏店等10个实施单位进行了详细的现场核查。同时,要求潞宁公司于同一时间进行口查,并上报口查结果。《纲要》牵头部门,对牵头项冃的全年完成情况进行总结,于12月20日已将结果报送考核办公室。通过下矿核查,和各牵头部门总结结果对照核实,考核办公室认为,各实施单位和

2、牵头部门基本完成了全年的目标。现将全年核查和核实情况通报如下:一、各实施单位的完成情况1、全部实施单位,共有《纲要》项目798项次,细则制定总条数1450条,全年实际完成1320条,全年完成率平均为91.03%,未完成细则条数合计130条。2、实施单位全年的完成情况,按各矿年初制定的《纲要》实施细则完成条数由高到低排名为:王庄矿完成270条、五阳矿完成225条、常村矿完成161条、司马矿完成150条、屯留矿完成148条、漳村矿完成103条、郭庄矿完成71条、石吃节矿完成55条、夏店矿完成55条、潞宁矿完成47条、慈林山矿完成35条。3、实施单位全年的完成情

3、况,按各矿年初制定的《纲要》实施细则条数完成率由高到低排名为:郭庄矿97.29%、王庄矿93.10%、屯留矿93.08%、常村矿93.06%、潞宁矿92.16%、司马矿91.46%、夏店矿90.16%、漳村矿89.56%、五阳矿88.58%、慈林山矿83.33%.石屹节矿82.09%。详细情况见附表一。二、公司层面重点管理与考核工作进度完成情况重点工作和重点工程作为公司重点调度的一项内容,全年应当完成743项进度任务,实际完成602项任务,完成81.02%,未按进度完成的有141项。详细情况见附表二、附表三。三、公司各牵头部门的完成情况《纲要》涉及22个管

4、理部门,有牵头项目的管理部门14个,只有配合项目的管理部门8个。考核办公室根据牵头部门自查的结果,对照各矿的完成情况,对牵头部门自查结果进行了核实。核实结果:牵头部门累计牵头项目34项,小项207项,全年实际完成178项,未完成小项29项,完成率为85.99%。详细情况见附表四。四、《纲要》实施单位三个方面的接轨情况1、作业计划对接情况:针对一季度部分实施单位作业计划和《纲要》对接情况不太好的情况,生产处专门组织各矿相关业务科室召开了作业计划标准化工作会,再次完善了作业计划标准。各实施单位在二季度以后作业计划和《纲要》的对接上进步非常明显,全部达到要求。2

5、、三个调度对接情况:各矿三个调度各有特色,其中五阳矿、漳村矿、王庄矿、屯留矿、司马矿、夏店矿和郭庄矿建立有“三个十”专项调度台帐,慈林山矿差距较大。3、考核对接情况:与日常考核对接情况各实施单位优劣明显。其中做得最好、最值得学习借鉴的是司马矿和王庄矿,《纲要》月度、季度的日常考核比较详细,资料完整。石吃节、漳村矿、慈林山、夏店矿、郭庄矿、潞宁则没有引起足够重视,还没有真正纳入本矿的考核体系,存在较大差距。五、《纲要》在实施过程中存在的问题1、项目资金对接不好,大部分未完成项目主要原因是因为资金问题,特别是生态化矿山建设工程和自动化矿井建设工程资金缺口较大,

6、造成年初制定相关工程项目无法完成;在各单位09年《纲要》项目申报吋,要同吋申报项冃资金,要将项冃和保证资金有效对接。2、外部因素影响日渐严重。重点工程的手续办理、征地问题、与地方关系协调问题已经成为影响的主要因素,如:司马的战略装车站建设、屯留南风井建设、慈林山的下组煤建设等,都遇到类似问题。六、09年要求:制定上报09《纲要》项目时要同时要上报资金计划,在08年要求三个接轨的基础上,重点做好项目与资金的接轨。附件:1、附表一:《纲耍》全年各矿完成情况汇总表2、附表二:公司层面重点管理与考核工作进度完成情况表3、附表三:公司层面重点管理与考核工作进度未达进

7、度项目及原因表4、附表四:公司牵头部门完成情况5、附表五:三个对接完成情况6、附件六:《纲要》全年未完成项目情况考核办公室二OO八年十二月二十七日附表一:《纲要》全年底各矿完成情况汇总表矿别涉及纲要项目数本矿细则项目数全完成条数全年完成率%年内未完成细则项目条数未按期项目完成原因五阳9525422588.5829漳村7911510389.5612王庄9229027093.1020常村8617316193.0612屯留9415914893.0811司马6916415091.4614见附件六石吃节61675582.0912慈林山29423583.337夏店52

8、615590.166郭圧32747197.293潞宁5151479

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