绩效考核实施纲要

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1、WI绩效考核实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2008年5月1日A/1CY/WI-ADM-241/4一、目的：有效地推动绩效考核，将考核落到实处，强化管理力度。二、范围：适用于各部门/组公职管理办公人员。三、职责：各部门组负责人按照本规定，进行部门人员的绩效考核工作，总监办负责监督落实。四、基本原则：4.1分数构成：每人的月绩效分数满分100分，由五部分组成：部门工作指标分、个人工作指标分、全勤分、加班超时分、特别贡献分。4.2各部分分值部门工作指标分：20分，根据本部门月度各项工作指标实际

2、完成情况确定实际分值。个人工作指标分：40分，根据本岗位各工作指标的实际完成情况确定实际分值。全勤分：5分，根据个人月度出勤情况确定。加班超时分：15分，根据月度个人加班情况确定。特别贡献分：20分，根据部门/组呈报及实际相关情况确定。五、操作纲要5.1部门负责人按规定的方式及频次进行自查，每周一将自查结果以邮件形式WI绩效考核实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2008年5月1日A/1CY/WI-ADM-242/4上交总监办，并抄送相应理事。具体见《部门工作自查表》。5.2互检部门负责人按规

3、定的方式及频次进行互检，每半月一次将互检结果以邮件形式上交总监办，并抄送被检部门理事。具体见《部门工作互检表》5.3在日常工作过程中，相关部门人员工作出现失误或有突出贡献的，除自查及互检外，部门负责人或相关联部门可以呈报的方式报总监办，建议加分、扣分或其它奖惩、处分。六、分数计算方式6.1扣分方式：部门自查中发现的异常项目，月度中有一次的，扣个人该项指标一半分数；有两次的，该项指标不得分；超过两次的，视情节轻重适当扣分或追究相关责任；部门互检中发现的异常项目，月度中有一次的，部门该项指标不得分；有

4、两次及以上的，视情节轻重适当扣分或追究相关责任；生产部经理检查中发现的异常项目，月度中有一次的，扣车间该项指标一半分数；有两次的，该项指标不得分；超过两次的，视情节轻重适当扣分或追究相关责任；总监办稽查考评组例行检查中发现的异常项目，根据相关规定扣除部门或个人相对应指标的分数；受行政处分的，通报批评扣6分，警告扣8分，记过及记大过均无绩效奖；考勤方面，请假一天以内扣2.5分，请假两天以内扣5分，请假两天以上无绩效奖；车间产品合格率方面，每低2%扣2分，直到该项分扣完，但不倒扣分；WI绩效考核实施办

5、法生效日期版本/修订号文件编号页次2008年5月1日A/1CY/WI-ADM-243/4物料超领方面，超领50-100元扣0.5分；超领100-300元扣1分；超领300-500元扣2分；超领500-1000元扣4分；超领1000元以上扣8分；定单完成情况，每超2天扣2分/单；直到该项分扣完，但不倒扣分；生产日计划达成方面，偏差在2%-10%扣0.1分/次；偏差在10%-30%扣0.2分/次；偏差在30%以上扣0.5分/次；人员流失方面，流失率在10%-20%扣2分；流失率在20%以上扣4分；工伤

6、事故方面，对照《工伤事故责任追究管理规定》扣分；到厂材料品质合格率方面，每低5%扣1分；直到该项分扣完，但不倒扣分；验货直通率方面，一次不通过扣除该项指标全部分值；严重的追究相关人员责任；采购单下单及时率方面，每低3%扣1.5分；直到该项分扣完，但不倒扣分；材料如期到位率方面，每低3%扣1.5分；直到该项分扣完，但不倒扣分；到厂材料异常情况处理及时率方面，每低5%扣1.5分；直到该项分扣完，但不倒扣分；6.2加分方式：月度全勤，加5分；加班超时10小时加5分，最多可加15分；月度中有突出贡献的，以

7、部门呈报及总监办核实为准，适当加分。七、加扣分依据1.部门每周自查记录；2.互检部门每半月互检记录；3.总监办稽查考评组例行检查记录；4.管理层意见；WI绩效考核实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2008年5月1日A/1CY/WI-ADM-244/45.理事会意见；6.其他部门反映的事实情况。八、使用表格《部门工作指标统计表》《岗位工作指标统计表》《部门工作自查表》《部门工作互检表》编制总监办/稽查考评组审核年月日批准年月日