关于质量封车管控的工作规定终

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1、关于质量封车管控的工作规定（2016年修订）为贯彻经济报告提出以质量为中心落实严格工序半制品质量控制和管理工作任务，新的一年对质量差于来样，老品种新做差于过去，批量生产差于确认试样严格实施封车，不让质量问题向后道蔓延。特对质量封车管控的工作规定如下：一、质量封车范围：1、半制品质量严重出超。①成纱棉结超1.3倍以上；②成纱粗节按指标V10超1.5倍以上，指标210超1.3倍以上；③棉生条棉结超标1・5倍以上，;④粗纱条干CV%超标0.3%以上；细纱条干CV%超标0.5%以上⑤梳棉、粗纱、并条复测后仍有机械波。2、批与批之间发生较大质量波动，后

2、批差于前批生产的质量水平。对供同一客户或同类客户同一质量要求，前批质量好于下达指标，按前批质量实际水平管控，即后批条干CV%高于上次0.5,后批高于上次细节、粗节、棉结超前批1.5倍以上同样列入封车范围。（成纱细节按指标W1超2倍以上,成纱粗节按指标＜10超1.5倍以上，指标210超1.3倍以上。）3、试样客户已确认，大货生产存在质量差距明显。对条干高于试样0.3%,细节、粗节、棉结超试样1.3倍以上执行封车。4、断续生产的老品种新做，质量明显差于上次。对供同一客户或同类客户同一质量要求，上次质量好于下达指标，按上次质量实际水平管控，即木次条

3、干CV%高于上次0.5,本次高于上次细节、粗节、棉结超上次1.5倍以上同样列入封车范围。（成纱粗节按指标＜10超1.5倍以上，指标210超1.3倍以上。）5、客户有强烈投诉，产品达不到客户质量耍求，由质审室发出质量封车。二、实施质量封车，其通知单和质量整改通知单的区别、流转及送达。1、质量整改通知单一律实行口色A4纸或一式二份整改单形式。2、质量封车重复分级警示。第一次封车通知单为淡黄色A4纸，第二次重复封车通知单为深黄色A4纸,右上角标明警告字样，第三次再次重复封车通知单为橙色A4纸，右上角标明严重警告字样。3、对被列入封车规定的机台，由质

4、审室根据严重程度机台先后通知封车。4、重复封车指同一品种同一生产区域同类质量指标超标重复（非特指同一机台）。5、封车单一式三份，一份立即送达营销部调度通知车间计划调度执行封车并衔接订单交期，一份送车间主任组织封车整改，一份送生产部24小时内检查封车整改落实情况。三、严格执行质量封车预控半制品质量的工作规定。1、严格执行质量封车即期通知规定：①对达到质量封车或整改规定的机台，质审室将在检测数据4小时内开岀质量封车单或质量整改通知单，直接交车间主任。②营销调度接质量封车通知单2小时内通知乍间调度封车整改。2、严格执行封车停车整改规定：为防止质量问

5、题向后道蔓延，车间主任接到封车通知单2小时内组织分清主因属前纺还是后纺，若主因暂时不清，则前纺与细纱必须同时封车停车整改，除确定为后纺原因，否则必须从前到后封车停车整改。生产部应严格履行管理责任，到现场给予指导、帮助，并作出专业分析和工作记录，督导在规定时间解决规定问题。对需耍边开车边整改的机台，由车间主任在封车通知单注明边开车边整改台数、车号、时间及责任人，对封车未整改机台应关车待整。3、严格执行质量封车整改限期规定：①前纺封车整改期梳棉应在接封车通知后48小时以内、条粗应在接封车通知后24小时以内完成整改，出合格的成纱。②细纱封车整改期应

6、在接通知后12小时以内完成整改，出合格的成纱。③筒捻封车整改期应在接通知后8小时以内完成整改，出合格的成纱。4、严格执行质审复测合格开车规定：车间整改后2小吋内先自检合格再通知质审室进行复测，开车由质审室复测合格通知车间。5、严格执行整改超期、不达标、脱单报告处理规定：车间在规定时间内未组织完成限期整改，应在超期2小时内书面报告生产部和质审室说明原因，生产部应在收到报告2小时内，组织力量突击解决。调度、质审室应在4小吋内与营销部联系，由营销部确定与客户事先沟通的吋间和方式。6、严格执行质量封车三不放过规定：①车间对质量封车不采取整改措施限期解

7、决质量严重超标不放过，质审对质量封车限期不整改不放过。②车间对质量封车原因不明不分析不放过。③对质量封车拖延或不解决造成失单、脱单、不合格品蔓延的不追究责任不放过。④车间主任必须在限期内（梳棉48小时、条粗24小时、细纱12小时、筒捻8小时）反馈质审室封车限期整改时间、措施、责任人。7、严格执行整改前后分批规定：①为提高各道封车整改工作效率，减少封车中不合格总量，车间对各道封车整改半制品区别堆放，各工序区别上车生产，纺试每道工序跟进检测，自检合格后2小时内应通知质审室复测，质审复测作岀处理意见通知车间主任，车间主任接复测合格通知筒子工序前后拦

8、批。②对封车整改前含有不合格品的，在正常批号后加注F,封车整改合格后为正常批号书写。车间应全力组织在封车之前生产的不合格运用电清等工艺改进，络筒成纱检验合格的，可不