关于加强控制经营管理费用开支方案设计

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1、关于加强控制管理费用开支的方案为进一步营造公司勤俭节约的良好风气，以有效降低办公成本为核心，严格控制管理费用开支，杜绝经费的损失浪费，特拟定本方案：一、办公费用控制：1、坚持办公用品登记、签字、领用制度。办公用品在月末统一申报，次月初统一领取，中途不得领取（临吋急用除外），没必要人手一件的办公用品要自觉共用。办公物品坚持以坏换新的原则，签字笔推广更换笔芯;2、加快推进无纸化办公，在确保安全保密的前提下，尽量利用电子介质和网络修改运转文稿（件），切实减少纸质文件的印刷和复印数量。3、提倡纸张双面使用和复印纸再利用，非重耍文件，可使用打印过的二次用纸，减少纸张消耗;4、正确使用

2、打印机、复印机、传真机等办公用品，尽量减少墨粉等耗材的消耗量，避免因保管及使用不当导致损耗，降低办公设备消耗；5、提倡使用自备水杯，减少一次性纸杯的使用量；6、其它办公用品努力做到能维修则维修使用，不能维修的则统一冋收,当废品出售增收。办公配套费用控制:1、用电:1）要合理设路空调温度。A、根据天气情况，及时调节空调温度，合理节能。办公室、会议室等办公区域夏季（室外温度233°C）开启空调，温度设路226°C；冬季（室外温度W5°C）开启空调，温度设路W20°C；B、无人时不准开空调，开空调时不准开门窗。工作时间提倡每天少开1小时空调；C、对于配銘的空调，实施空调系统节能改

3、造，更换高能耗设备，加装变频器等节电装路。2）碎纸机、复印机用后立即关机；3）饮水机下班后关机；4）员工长时间不在岗时，要求关闭电脑显示屏；员工下班后，要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源，5）宿舍用电：上班时间（8：00-12：00,14：30-17：30）关闸；6）卫生间：方便后随手关灯关抽风机；7）公司招牌灯仅在节口晚上19：00-21：00开启；2、宿舍煤气：沐浴后立即关闭煤气罐阀门；3、用水：加强用水设备日常维护和管理，及时更换老化设备，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生；4、及吋关闭会议室、办公区等相应的照明系统；5、及时维修各类水电设备，杜绝因设备陈

4、旧造成的浪费。三.员工及公司车辆费用控制1、油费、过路费每刀按实际数量报销金额W2000元、员工车辆每刀「2次探亲费用报销（不含每月费用内）。2、维修：在保证安全的前提下，能自检自修的小故障尽量自行修理。车辆受损后尽量集中报险，减少报险次数，以减少次年的投保费用；3、公司员工车辆保险费用由公司承担，金额W5000元。4、员工及公司车辆选择定点维修，在经常性维修项目上争取最大的优惠价格，如保养、换机油等。5、做好车辆的Fl常检查、按时保养，发现问题及时处理，以免造成大故障而发生不必要的大额维修费用。6、车辆维修吋驾驶人员需在现场监督，避免发生不必要的费用。7、车辆由于员工原因

5、造成车辆损失由员工负责维修。三.会议、通信等费用控制1、会议费用控制。从严控制会议数量，压缩会议时间和规模。原则上能用文件传达的就不用会议传达，能用电话传达的就不用文件传达。2、通信费控制1）办公电话要以联系公务为目的，减少公话私用，适当控制长途电话。2）员工电话费由员工自行缴费，公司不承担费用。五、采购成本费用控制1、采购任何物品须货比三家，在最低报价的基础上仍需寻求价格突破。2、采购办公类日常用品需多留意市场情况，选择在商家活动、特价吋期批量采购。3、在大额商品的釆购，引进多家同类品牌供应商，通过比较和竞争降低釆购价格。4、在同类釆购物品一次性釆购数量较大时，须与合作供

6、应商重新谈判价格，以批量采购降低采购成本。5、为保证采购后续服务质量，尽量争取在项目结束后支付尾款。六、酒店住宿费用控制1、实地考察酒店情况，选择1—2家性价比高的酒店作为签约酒店，取得优惠价格，同时根据入住量争取获得相关入住优惠条件。2、尽量选择离会议或办事地点近的酒店，减少出差人员的交通费用。七.业务接待费控制接待费是指招待客人而产生的的支出，包括餐费、礼品、娱乐活动、旅游景点门票等。1、工作餐：工作需要不能回公司就餐，在外按15元/人/餐的标准就餐。2、接待（吃）：严格控制接待标准，实行分档定标，控制陪餐人数，司乘和工作人员一律安排工作餐。A、酒：200~400元；B

7、、香烟：和天下及蓝王；蓝王为主控制标准能节约就节约，接待烟员工不得用于私，公私分明。所使用的烟去向登记。C、菜：50〜80元/人金额W600元/桌。尽量在公司食堂接待。3、接待（住人公司领导及外来人员住宿费金额W200元/天。4、礼品：香烟金额W1000元一条、酒：金额W1000元一瓶、茶金额W500元一盒。5、所谓招待费的行政管理是指费用报销人在费用产生前，采用口头或书面的形式向领导提出本次费用计划，单次费用金额2200元必须采用书面申请，申请内容包括①事由②参加人数③发生次数④预计金额。6、招待费必须单独填列《