关于政管理费用控制建议

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1、关于行政管理费用控制的建议为加强管理，强化节约，挖潜节支意识。我们要深入贯彻复地集团厉行节约制止浪费行为的精神，加强内部管理，大力压缩办公费、会议费、邮电费、水电费、招待费等项开支。挖掘节支潜力，从节约一滴水、一度电、一张纸、减少每次通话时间等方面做起，量入为出,精打细算，提高效能，控制费用支岀，制止铺张浪费，以保障各项业务工作的正常运转。建议我们采用承诺书的形式，不用将节约管理费的方式方法-■条条列出来，由同事们自己去发现去控制，做到事事节约，事事做，请每个同事在承诺书上签字，然后扫描发布到0A中，第二页承诺书相关内容，第四

2、页为节约的相关办法。人事行政部2009-11-17我签名，我节约，我承诺节约无大小，涓流汇成河，如果不注意，公司就可能产生巨大的浪费。让我们共同行动起来，从身边的一点一滴的小事开始注意节约，不怕麻烦，持续坚持，节省资源，保护环境。为加强管理，强化厉行节约，挖潜节支意识。我们要深入贯彻复地集团厉行节约制止浪费行为的精神，加强内部管理，大力压缩办公费、会议费、邮电费、水电费、招待费等项开支。挖掘节支潜力，从节约一滴水、一度电、一张纸、减少每次通话时间等方面做起，量入为出，精打细算，提高效能，控制费用支出，制止铺张浪费，以保障各项业

3、务工作的正常运转。“艰难困苦，玉汝于成”“居安思危，戒奢扬俭”，勤俭节约是中华民族的传统美德，勤俭是公司发展进步的内在动力，相信勤俭节约会使复地充满了生机。让光阴作证/让岁刀体会/我们是否无怨无悔让时代检阅/让明天评说/我们是否问心无愧一粒沙粒是一个世界，一朵花是一个天堂，一个人也可以改变自己来改变世界，天空的乌云我们拨不开但我们可以让心中的太阳亮起来，同志们积极动起来吧，节约不仅仅是一种承诺，让我们的每一份资源成为永恒！承诺人:节约办法1、传送资料文本资料尽量扫描后通过发电子邮件的方式发送，少发传真；多发PDF文档少发快递；

4、2、长途沟通多用网络联系少打长途电话，长话短说；3、手机联络多用手机内部网（手机内网有3000分钟/月免费通话时间）少用固话打内部手机；4、节约用纸能用电子文档的文件决不打印，一般的文件稿用废纸,双面利用；5、节约用电：节约空调用电。改进空调温度控制方式，严格执行空调温度控制标准，充分利用自然风，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度,冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度，办公室无人时要随手关闭空调。除会议室外，上班不得提前开空调，下班前应提前半小吋关闭空调。节约照明用电。口然采光条件较好的办公区域，白天充分利用自然光；公共区域

5、（含卫生间）尽量减少照明灯数量；无人办公时关闭电灯，做到人走灯灭。节约办公设备用电。办公设备不使用时要设置好节电模式，长时间不使用的耍及时关闭，减少待机能耗。加快淘汰高能耗办公设备。新购买的用电办公设备必须达到规定的能效标识。节假日和非工作时间，要及时关闭电热水器等用电设备。6、节约用水将水龙头的出水量调小，用完及时关闭;7、车辆使用公务用车提前一天通知车辆管理人员，统一安排;8、物资采购根据物资库存量合理采购，避免造成物资存量过多;9.物资领用根据办公所需合理领用办公物资，严格控制办公物资领用数量，不得将办公物资领回家私用；

6、10、业务接待根据项目进度合理开展业务接待；11、会务组织严格控制会议次数、规模、标准、天数，尽量在公司内部召开会议;12、因公出差出差以紧急公务、重大事项、专项工作、须达现场等为前提，避免可有可无的出差安排，请尽可能利用远程办公设备，如视频会议、电话会议、内网OA平台等完成工作；合理调配住宿房间避免住宿浪费；13、人才招聘创新人才招聘模式，降低招聘的直接费用。14、人员培训立足内部培训，降低培训费用，充分发掘内部培训资源，以岗位培训，工作经验交流，内部案例讨论分析为主。通过视频、网络培训，读书会等方式开展培训活动以降低培训费

7、用。