员工的离职和领导及管理风格有着明显的关联

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1、员工的离职和领导及管理风格冇着明肚的关联•员工离职和领导及管理风格之间存在着明显的关联。•一•般员工都会以工作环境、工作氛围不好为由而提出离职,这样的比例可以达到40%~50%。其实在这样理由背后，最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格，管理者的风格不受员工的认同，宜接导致35%左右的员工离职。一般來说，员工直接接触到的管理者，往往是员工选择离开的最直接原因，所以才会有这样的说法:员工选择离开的是老板而不是公司。关注隐形成本员工离职的成本可以分为有形和隐形两种。一•般的人力资源管理者关注的往往可能是

2、有形的成本,比如支付员工离职时付出的经费、形成法律行动的费用、再次招聘的费用等，这样的费用是可计算的，一般相当于离职员工全年薪酬的50%左右。面试投递简历或者发布人才招聘信息厦门人才网官网都是一个不错的选择。但陈国涛先生认为M工离职达到一定比例后.企业更应关注的是隐形的离职成木，因为如果有太多的员工选择离开公司，首先是公同的声誉受到了影响，其次是相对于竞争对手而言竞争力下降了，笫三是企业的生产率下降了。离职员工走前的一至三个刀中他的生产率会下降到40%〜50%,而招聘到的新手，前三个月的生产率只能达到

3、60%,也就是说一个员工的离职可能会使企业在某一岗位上的生产率在半年时间内只能达到一半。流失率的可控范围每一个企业的性质各不一样，因此，对可控范围的离职比例，陈国涛认为不可能得出一个.放Z四海而皆准.的数据，但一个行Z冇效的方法來检视具体企业的离职率是否属于正常范围，就是和同行对比，如果同一行业的其他企业员工离职率都在5%左右，求职面试靠的不只是努力，在龙岩招聘网信息繁多，如何从这些招聘信息里而筛选出好的职位也是有窍门的。而自己企业却达到15%,这样就可看出企业的离职率肯定是.超标.了，这10%的超标

4、比率会让企业丢失一人笔的利润。他举例说联合利华的员工离职率比它的竞争对手高6%〜8%,那么该公司的离职成本就比竟争对手高150万美元，该公司总计要支付250万美元的离职成本。这明显不利于企业在竞争中取得优势。企业如何有效地监控员工的流失比率，并降低流失率？首先应对流失的员工进行分门别类，因为不同部门的员工,可控范围的流失率也是不同的。在泉州人才很多,想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。此外,不同发展阶段的金业，对可控流失率的范围也是不一样的。刚起步的金业的员工流失率可能要比成熟企业高

5、。陈国涛先牛同时也指出，谈可控范围，并不意味着员匚流失率越低越好，如果一个企业的员匸貝进不出，那可能意味着更大的问题，只是这样的问题往往是潜伏的，等它爆发，危害性也就更大。积极与消极并存对员工的离职，陈国涛认为并非全是消极结果，也存在着积极因素。对企业来说，借助于个体员工的离职，通过离职反馈,可以发现管理方面存在的缺陷:人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展等方面都可作进一步的改进。找工作的时候投递过很多简历，后来在三明人才网上找到了工作,「里马盂要伯乐。另外，企业应该意识到，员工流动是现代

6、社会的常态,员工流失率如果控制在一个合适的范围内，不但无害而且有利，因为这也是企业.吐故纳新.的一种方式。对员工而言,选择离职意味着适当调整自己的职业规划，寻求更大的发展空间，有时也意味着一•种创新。但陈先生警告说员工离职也要慎之又慎，离职并不就意味着升迁和加薪。在金业的高层管理人员中，一般都会在金业服务十五至二十年以上，工作很短年限就得到管理高位的人员,毕竟少Z又少。对企业来说，也耍把町观的机会给内部人员,以奖励他们的忠诚度。陈国涛提醒那些片而追求薪酬的跳槽者，这是一种危险的举动,如果是因为技能或技

7、术的原因而选择离职那还可以接受，但如果仅是因为薪酬而选择离职，则太过危险。ti己获得职场友谊亳无信心,二是对他人的职场情谊心存嫉妒。我们被告诫了太多遍:逢人且说三分话，不可全抛一片心，不要妄想和同事交什么朋友,所谓的小圈子，更要避让三分。如今,我们也常拿这话告诫新人。却忘记了办公室时间占你我每天的三分职场圈.好似-•个无形的场，人脉、信息、经验、秘籍都可分寧;你躲避不得，却有选择和营建.圈子•的自山,它的人小和质量，关乎你长期的职业Illi线。而办公室小圈子的确也有其迷人Z处,它可以提供我们重要的社会

8、支持。其中z—被学者们称为.工具性社会支持・。小圈子屮的人彼此熟悉，沟通良好，能互相提供协助，完成工作任务。另一种则被称为•情感性社会支持・。工作上遇到挫折，在众多的南平招聘网站屮,不能盲冃的投递简历，要精益求精。小圈子中的伙伴会比家人更容易读懂你的委屈，往往也更能提供安慰，减轻工作及生活所带来的压力。然而，若身为公司新人的你就此认为,既然处处冇圈子,就不如快快圈住白己，那就不是明儕之举了。比较聪明的做法是：第一,先冷静观察。到了新单位后，首先你得耐着性