团队建设与创新

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1、1.以卜•不是团队精神价值的认知过程的环节的是（单选）A团队精神的客观价值BI才I队精神的客观价值的信息传播C形成对团队精神的价值的认识个人对团队精神客观价值的信息进行传播2.以下不屈于团队决策沟通技巧要点的是（单选）A鼓励团队成员高度参与决策过程。对涉及隐私的团队争议性问题进行公开争论。C对明显荒谬的意见不是嘲笑了之，而是认真寻找发生的根源。D时间允许的话，对争议的问题进行充分讨论。3.

2、才

3、队领导职能不涉及一下哪一方面的领导活动：（单选）A团队领导要有团队发展的远见和设想B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标团队领

4、导要带领成员战略计划D团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废4.以下不属于共振思维表现的思维方式是：（单选）A逆向共振B横向共振C纵向共振交叉共振5.以下属于发展团队信任气氛的方法的是：（多选）提高团队的目标能力维护和加强团队的核心价值观提高满足合作伙伴期望的能力D通过关心人传递善意6.以卜•屈于非系统的倾听渠道的是（）（多选）演讲电子邮件体育活动娱乐活动7.有效的诉说取决于三方而的因素：（多选）A谈话的情境诉说者倾听者谈话的内容8.最常见的临时角色是会议的角色，工作岗位角色是最持久最稳定的角色。（判断

5、）止确1.有效沟通涉及信息分享、情感分享和道德分享。在信息、情感和道德的任何一个环节上都可能出现沟通障碍。（判断）正确2.建设团队必须实行利益整合原则，即I■办调团队成员个人利益与团队利益。（判断）正确11・原则性和灵活性相结合是管理干部最基本的工作方法。（判断）正确12.团队胡质的主要内容包括团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。（填空）13.团队精神是团队工作和团队合作的心理动力，是团队的心理动力基础。（填空）14.团队精神的主要构成要索包括成员对团队目标和团队核心价值观的认同、为团队贡献的意识、合作的意识以及凝

6、聚力。（填空）15.工作内在的核心激励因素有哪些？（简答）（1）工作的自主性（2）工作创造性（3）工作挑战性（4）工作任务完整性（5）工作技能多样性（6）工作的意义1.根据拉尔宾对角色定位，（）是理智的角色（单选）专家B执行者C资源调杳者D团队工作者2.（）成为团队坦率沟通的基础因素。（单选）A理解与信任B理解与公平信任与平等D信任与公平3.（）能使被激励者获得较大的心理满意：（单选）积极激励B消极激励C惩罚D什么也不做4.知识经济时代（）是最重要的（单选）A物质资源B组织资源C人力资源高水平的人力资源1.创建团队首先要明

7、确哪儿个基本问题：（多选）团队口标团队类型团队成员构成团队融合2.对团队成员融合经历的主要阶段及其主要特征说法正确的是（多选）A在分享个人表层信息阶段交换、分享个人的态度、价值观点在发现互动关系不协调阶段个人暴露出缺点，发现彼此不协调的情况在重新调整互动关系的阶段个人自我调整，团队采取适当方式进行干预稳定运行的强凝聚力阶段I才I队形成，凝聚力很强，I才I队运行稳定3.对于体验有两种形式的说法正确的是：（多选）A模拟情境的体验费时不多，容易控制活动过程，是一种帮助人们认识和体验团队价值的主要手段一种是实际情境的体验，即在实际

8、的团队工作过程中的体验另一种体验发生在模拟情境中D团队体验的实际情景最常见的形式是团队游戏训练8・团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值。（判断）正确9.团队的目标是所在组织系统的战略目标的了目标或分目标。（判断）正确10.团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系基础上（判断）错误11.如果创新的风险相对较小，而创新的可能收益相对较大，就应该鼓励有风险的创新。（判断）正确错误12.相互信任是团队合作的心理基础。（填空）13.团队创建阶段一般要经过五个环节：确定团队口标，确定团队类型，分析

9、团队角色，配置团队人员和人员的心理融合。（填空）14.发展【才I队的工作能力可以从组织学习型【才I队、实行知识管理和鼓丿励个人自我发展等三方面着手。（填空）9.创建团队首先要明确的四个基本问题是什么？（简答）答：首先要明确四个基本问题：（1）团队目标：为什么创建团队？（2）团队类型：创建什么类型的I才I队？（3）

10、才

11、队成员构成：由谁来构成团队（4）

12、才

13、队融合:团队成员关系能否融洽1.以下哪种配置方式不是团队人员的配置方式（单选）A指派领导B沟通协商人事招聘I）口检考核2.领导人最重要的秉性是（单选）A关注变化的眼光B设

14、定组织长远的目标和保证实现目标的能力C激励他人和创造环境条件使他人充分发挥才干以上都是3.（）更多注重中期目标和绩效（单选）A组织高层组织中层C组织底层D组织基层4.（）是思维的两个基木属性（单选）概括性和超前性B流畅性和独特性C变通性和超越性D概扌舌性和变通性5.摩托罗拉（中国）电子有限公司的用人标准