垄断型企业高管薪酬激励改革的困局与成因分析

《垄断型企业高管薪酬激励改革的困局与成因分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、湖南社会科学2015/1垄断型企业高管薪酬激励改革的困局与成因分析□程支中郑景丽吴博摘要:我国垄斷行业经过多年的改革取得了一些进展，目前进入了攻坚阶段，这势必从更大程度上对垄斷型企业責海进行晝新配置，釦H及更多人的根本利益，造成更大冲吏和摩擦，遇到的曲力和何题就会越大，这不仅需要改革者的勇％和决心，而且还需要•化解利益受損者的阻力。本文针对垄斷型企业高管薪•!激励问题存在的主要困局以及其产生原因进行丁分析，以为构建和实施垒斯型高管薪酬激励改革提供理论基础。关■词：垒断曼企业薪剧激励现实困局中图分类号:F12文駅标识码:A文章集

2、号：1009-5675（2015）01-128-04随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变，垄断型企业为了适应环境的改变进行了改革并取得了新的进展，目前改革进入了深水区，其改革的难度和瓶颈就逐步显露,垄斯型企业髙管薪酬澈励问题也是如此。本文通过分析垄断型企业高管薪酬激励的现实困境并探讨其成因，为破解这些问题并构建和实施科学合理的垄断型企业高管薪酬激励体系打下基础。一.垄断型企业高管薪酬激励的现实困局尽管我国垄断型企业高管薪酬激励制度改革取得了一定成效，与非垄断型企业改革相比还显得滞后，垄斷型企业高管薪酬激励存在着许多现实困

3、局。其具体困局表现在以下微观和宏观层面上。（一）徴观层面存在的主要困局1.垄断型企业高管薪酬激励不是以企业战略为依据制定由于我国垄断型企业关系到国计民生和公益事业，是国民经济的基础,涉及到国民经济石油、燃气、交通运输、电力、邮政、信息传输和水的生产与供应等众多行业，其战略任务基本上是从国家层面上决定,带有比较浓厚的行政色彩。按照现代企业经营管理实践，垄断型企业该采取何种战略应该由其内外部环境条件决定，战略从层次上分为企业总体战略、竞争战略和职能战略,垄斯型企业薪酬战略归属于人力资源战略，人力资源战略属于职能战略,垄斷型企业高管

4、薪酬激励也仅仅是企业职能战略的一部分。当前我国垄斷型企业髙管薪酬激励总体效果不理想的一个很重要的原因就是没有从垄断型企业本身战略髙度系统设计一套完整的髙管薪酬激励的框架体系，没有战略目标指导构建的高管薪酬激励机制,开始就掉进为设计而设计的具体构建陷阱，脱离其战略而设计的垄断型企业高管薪酬激励不能有效支撑垄断型企业战略目标的实现。2.垄断型企业既没有做大“蛋糕”也没有分好“蛋桂”实践中垄断型企业凭借垄断地位获取超额的利润，有«墓金项目：本文系作者主持的国家社会科学基金项目“垄断行业企业高诊薪酬激励和监管机制研丸”（批准号:14B

5、JY035）的部分研究成果。♦作者简介:程支中，亶庆师范.大学经济与管理学St博士，劃教授，硕士生导师，重庆,401331；殍景丽，重庆师范大学经济与管理学洗博士，副教授,重庆,401331；吴博，晝床师范大学经济与管理学院剖教授，晝庆,401331。经济・管理的垄断型企业髙管根本不需要努力就能获取良好的表观业绩,长期不作为的结果势必造成垄断型企业效率低下，竞争力低下，其做大“蛋糕”动力丧失。同时由于垄断型企业业绩不能正确剖分出高管努力创造的“真实业绩”、“环境业绩”和“与环境互作业绩”，势必不能科学构建垄断型企业高管薪酬激励

6、机制,始终跳不出薪酬激励的陷阱。因而垄断型企业高管一方面要站在委托者角度，实践中坚持古典的边际生产力工资理论,首先要为垄断型企业创造更大价值，这样才有“分好蛋糕”的基础，这正如古话所说的“锅头有了碗里才有”一样，垄断型企业高管要树立“得到的取决于付出的”的观念。相应地，垄断型企业委托者也要站在垄断型企业高管的角度，以效率薪酬理论为依据，首先给予企业高管合适的薪酬，以赣少高管的偷懒行为,同时要“分好蛋糕”,树立“付出的依賴于得到的”的观念,即高管工作多少应该首先取决于他们所得到薪酬的多少。3・垄断型企业缺乏薪酬激励的基础保障借垄

7、断地位企业就能获得高额超额利润,这些垄断型企业高管不用付出多大努力就能坐享其成,获取高额报酬。经济学视角下资本、劳动、技术等都遵循收益递截规律,直至出现负收益，激励需考虑髙管的承受能力,同时也要防止“马太效应”式的激励，马太效应涵义是富者越富，穷者越穷，激励上同样需要防止此类现象的发生。高管为企业创造价值后,给予其荣誉、物质奖励和权利等，本想以此来进一步激发其潜能，高管也想更加努力为企业创造更大价值，但此时只是心有余而力不足，成天被会议、应酬等围绕，使其没有更多精力去努力工作，其最终业绩就可想而知。可以说，垄断型企业高管激励不

8、足与激励过度问题同时并存。5.垄斷型企业高管薪SO激励机制构建和实施存在各种限力我国社会主义市场经济不完善,还处于体制和生产方式的双重转轨时期，各种传统固有的惯性思维要想在短期内消除很难，而且要人为打破一种模式并不是一件很容易就象要实现经济可持续发展首先需要大力进行基础设的事