推进科技管理体制改革科学高效管好科研项目-安徽科技

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1、推进科技管理体制改革科学高效管好科研项目----论科研项目的管理创新合肥通用机械研究院金维亚陆兴培—、概述项冃管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。项目管理的定义就是“以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”。科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作，在企业的科研活动中起到了提高对项目的过程控制、捉高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程

2、等重要作用，对提高项冃中报中标率、项冃管理和经费管理及成果获奖水平具有重要意义。如何利用高效合理的科研方法来指导项冃管理，已成为企业提升核心竞争力、加速发展的“瓶颈”或有力工具。合肥通用机械研究院自1999年转制以来，重视科研工作方法，围绕核心技术战略、人才战略与知识产权保护战略，制订了一系列行之有效的科研管理制度，以科研方法为主抓手，促进科研管理体制和机制创新，充分调动了科研人员的积极性，保证了科研项目研究的有序性和高效性，全院的科研工作得到了较大的发展。“十五”以来，合肥通用机械研究院承担了300余项国家“863”计划、支撑计划、国际合作重大项目、中石

3、化、中石油、安徽省的重大科技攻关等科研课题，承担和完成的项目数均呈现逐年上升的好势头。取得了一大批突破性的科研成果，并在国民经济建设中获得应用，取得了较人的经济和社会效益。获得国家科技进步奖4项，获省部级科技奖励100余项。在国内核心期刊上发表学术论文300余篇，申报专利三十余项，制修订标准100多项，所获得的丰硕科研成果在国民经济建设中已得到了广泛应用，取得了较大的经济和社会效益。所有这些成绩的取得,是与科学、高效的科研项目管理方法分不开的。二、科研管理方法的自身特点科研管理方法跟一般项冃管理方法相比较，存在以下的儿个方而特点：1创新的特点科研项目是一种

4、创造性的活动。这种创新既包括发现、发明所获得的成果，又包括这些成果的应用的推广。科研项目的创新管理一方面要采取各种有效的措施，创造良好的环境，灵活的反应机制，使创新在复杂的智力系统中达到最佳的效果。另一方面，这种创新管理也包括管理上的创新，即在科研项目管理过程中，探索一种有利于目标达成的有效的组织方式和管理方法。将项目管理的方法应用到科研项目管理中正是一种创新性的实践。2知识管理的特点科研项目中的知识管理是指“对项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从如果而充分有效的发挥作用的管理过程”。科研项目的成果是知识产品，科研项目的群体

5、又是知识密集型的，因而科研管理人员的研究开发能力提高，知识技能的提升，管理理念的变革，管理能力的创新都属于知识管理的范畴。3存在很大的风险在科研项冃管理中存在着大量的不确定性因素或风险。由于项冃具有创新性的特点，使得在项目管理一宜存在很大的风险。因此，在项目管理的前期对项目的风险进行风险分析、风险评估，在项目实施阶段对项目进行风险监控。采用风险管理的方法，可以扩大防范风险的有利结果，妥善处理风险造成的不利后果，以最少的成木保证安全、可靠地实现项目的总冃标。三、科研项目的管理方法1科研项冃的申请:需求识别、项冃的识别、项冃的确立和评议,提髙中标率。为了使院内

6、各科研部门有的放矢地申报项目，制订了《合肥通用机械研究院技术基础科研T作条例》、《合肥通用机械研究院技术创新立项申报指南》，并设立专事科研管理的科研经营部，密切关注国家、行业和地方省市中长期发展规划，认真分析和研究国家重大工程建设、国内中石化、中石油等大型企业集团及其所属企业生产的实际需要，对项冃进行识别，确定儿个冃标作为项冃的研究方向，并组织院内根据自身的科研实力和业务战略进行申报。召开院技术委员会专家评审会讨论各申报的项冃，就其立项依据是否充分、技术路线是否合理、研究方法是否可行、研究冃标和内容是否具有新颖性、科学性、实用性等进行评议，并提岀修改意见与

7、建议，然后择优送到省科技厅指定的技术查新中心进行查证，根据检索报告结果再次组织讨论，决定项冃取舍，再向国家级、省部单位中报。同时，对未能报出的有研究价值的项目进行院内拨款资助，列入院科研计划。2科研项目的组织：中标的项目启动后，项目负责人责、权、利集于一身，并负责制定项目的计划、组织项目的生产、协调项目中出现的问题。在这个阶段里，项目负责人组织项目组建立项目工作包，细化项目的各项技术要求，对项目进行分解，制定详细的时间进度表、选定各阶段的代表性事件。科研经营部管理人员督促项0负责人在项目初期制定项目计划，并在项目执行的过程中通过管理项目组的日常活动跟踪项目

8、的进展状况，根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变