探讨路桥施工建设现场管理

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1、探讨路桥施工建设现场管理摘要：路桥工程建设的现场管理就是将设计意图转化为实际的过程,如何做好现场的安全、质量及进度控制是项目管理中非常重要的一个环节。本文作者结合工作经验重点，从材料、设备、技术、施工、等出现的问题及其相应措施进行了简要的阐述。关键词：路桥工程；现场管理；相应措施中图分类号：U445文献标识码：A4―1—»冃IJS路桥建设工程现场管理，是建设管理者经常谈到的话题，一个路桥工程建设项目从立项、规划、设计、审核到施工，直到竣工验收，资料归档管理，整个流程，坏环相扣，其屮的任何坏节都不能冇丝毫差错，否则其所引起的损失是难以估算的。其中，作为施工这项至关重耍的环节，是一个将设计意图转

2、换为实际的过程，其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥建设的现场管理是重中之重。一、现场管理的相关问题分析（一）材料问题对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。同样，针对材料方面的问题，从以下几方面的进行阐述:（1）材料供应。由于对进货时间估计不足，材料没有按计划时间到达，而是滞后了时间，会导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响。所以必须针对设计方确定所需材料的型号、规格

3、，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。（2）材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。项目部在进场后应立即组织对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料上涨现象。（3）材料发放。在路桥建设工程中，为了做好成本控制，针对到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者

4、浪费，特别是对型材这一环节进行了严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。（二）施工问题一个路桥工程项日成功与否，很人程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。（1）进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这

5、种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。山于T程地处台风频繁区，特大暴雨对建好的路基、桥涵、隧道等造成较大的损失，对设备造成较大的毁坏，对施工场地造成较大的影响，所以针対这种实际情况，必须进行合理的进度调整，否则按以前的进度施工是不现实的。（2）质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施丁质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的隧道、桥涵、砌体、路基等施工规范和有关验标要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方允许进人下一道工序,通过层

6、层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。（三）机械设备问题作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备，垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。（1）建立健全机械使用维修保养制度。针对投人机械设备较多的工程项目，项目部需合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率,同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间対设备实行有计

7、划的保修，实行旬保制度冇问题及时解决，确保设备在工作过程屮的正常运作。（2）编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有效的放失，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。管理人员在工程前期应制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，减少不必要的开销，并降低工程施工成本。（3）加强对外租机械设备的管理。在工程的管理过程中，工程项目部须严