和谐供应链的构建研究

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1、山东工商学院SHANDONGINSTITUTEOFBUSINESSANDTECHNOLOGY题目：和谐供应链的构建研究院系:工商管理学院专业:工商管理学生姓名：盛伟性别:玄班级:学号:09071815引言-11.和谐供应链构建的目的和意义-11.1和谐供应链是供应链的精髓-11-2和谐供应链是供应链管理的主题目标。-11.3供应链和谐是供应链效率和效益的根本保证。-12.和谐供应链现状分析-12.1和谐供应链概述-12.2和谐供应链中的不和谐因素-22.2.1采购门槛引发矛盾-22.2.2库存积压产生弊端-22.2.3产品缺陷问题-23.如何构建和谐供应链-23.1构建和谐供应链的实施

2、策略-23.2在供应链中建立战略合作和信任关系-23.2.1供应链合作关系的演变-23.2.2供应链合作信任关系的构建-33.3和谐供应链合作伙伴选择-3331直观判断法：-33.3.2招标法・33.3.3协商选择法：-33.3.4采购成本比较法：-43.3.5ABC成本分析法：・43・3・6层次分析，去:-43.4和谐供应链客户关系管理-43.4.1客户关系管理-43.4.2客户关系管理和企业竞争优势-44.构建和谐供应链的对策性建议-44.1建立开放的流通机制-44.2建立有效的调控机制-44.3建立产品追踪体系-54.4转变观念，加强沟通协作-54.5建立统一的整合机制-55.结

3、论-5参考文献:-6和谐供应链的构建研究引言20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的快速发展，顾客消费水平不断提高，企业Z间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求的不确定性大大增加，导致需求FI益多样化。在全球市场的激烈竞争中，企业而对一个变化迅速II无法预测的买方市场，传统的牛产与“纵向一体化”管理模式対市场口变的响应越來越迟缓和被动。只有多个金业互相合作，优势互补,才能共同增强竞争的实力。因此越来越多的企业对传统管理模式进行改革或改造，把原来rti企业口己生产的零部件外包岀去，充分利用外部资源，与这些企业形成一种水平关系，即“横向一体化”管理模式。因此金

4、业加快了口身和谐因队构建的脚步，处于供应链环境下的各企业也在积极寻求使供应链和谐化的途径。1.和谐供应链构建的目的和意义1.1和谐供应链是供应链的精髓21世纪的竞争，不仅是金业和金业Z间的竞争，而是供应链和供应链Z间的竞争。所谓供应链是指閑绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用八连成一个整体的网链结构和模式。在供应链环境下，制造企业基于下游，处于买方地位，企业意识到，与其供应链中的供应商构建“双赢”式的伙伴关系是他们对资源的获取以及成本降低的最主要渠道。供应链是

5、由运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等环节组成的一个人系统，这七个坏节之间是一种互相联系，互相矛膚的对立统一关系。如果没有供应链各环节的组合、协调与和谐运作，就没有供应链科学可言。1.2和谐供应链是供应链管理的主题目标。由于供应链是一个范围广、领域多、规模大的系统工程，因而供应链和谐是供应链管理的主体目标。尤其像我们这种邮员辽阔、流通渠道复朵、体系纵横交错、供应链刚刚兴起的发展中国家，更需要各相关政府部门、各相关团体认识上的一致和行动上的一•致。企业的供应链和谐也是如此。企业的供应供应链、牛产供应链、销售供应链、回收和废弃物供应链应该是一个贯通的整体，企业供应链管理的

6、主耍任务就是使各种供应链要素紧密匹配、协调整合。1.3供应链和谐是供应链效率和效益的根本保证。供应链和谐不仅要求供应链管理方面的和谐，也要求供应链技术方面的和谐；不仅要求供应链本身的和谐，还要求供应链与其他相关活动的和谐。目前我国供应链成本Z所以居高不下，其原因Z—就是各种供应链相关要素分割、衔接不好、缓缓脱节、层层浪费。2•和谐供应链现状分析2.1和谐供应链概述供应链的和谐是供应链上的企业能在竞争中充分合作，使得各节点企业都能获得最大的效益；供应链和供应链Z间也能在合作中竞争，共同发展，提高整个行业的竞争力，实现整体理性和个人理性的均衡，面对竞争更激烈的全球经济环境。经过科学而有效的

7、供应链管理，希望得到一条仃各类企业、团体、其至个人组成的i条“各得其所”的供应链，这是构建和谐供应链的基本特征和基本要求Z—。供应链上各成员各得其岗、各司其职保证了构建和谐供应链的物质基础，供应链上各成员各守其责提供了构建和谐供应链的体制保障。2.2和谐供应链中的不和谐因素2.2.1采购门槛引发孑盾在供应链环境下，产生问题最多、才盾最为明显的是供应链采购商和供应商之间的才盾。因为在产品数量、质量、价格上的分歧，使得两者Z间的矛盾不断加剧。供应商