技术负责人岗位管理制度

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1、项目经理工作纪律（一）认真执行国家有关法律、法规和规定，认真执行国家有关技术标准、规范和规程，遵纪守法。（二）执行中央、省、局有关廉政建设的规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众的监督。（三）努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件，严格按照合同文件规定进行项目施工管理。（四）服从组织分配，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。（五）坚持“质量第一”，正确把握质量与进度，质量与费用的关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。（六）树立服务一线、寓管理于服务的思想，积极作好施工及施工保障工作。（七）严守工地

2、工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要积极主动，服从安排。（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队的礼物和宴请。（九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。（十）妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。（十一）互相团结，互相帮助，齐心协力搞好项目施工管理工作。技术负责人岗位管理制度一、协助项目经理搞好工程质量管理工作，对工程质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、规程、标准及集团的质量管理规定。二、贯彻执行集团《管理手册》

3、、《程序文件》和相关管理文件。三、负责对工程技术人员的质量管理和技术培训，组织相关人员学习施工工艺规程、质量验收规范等，并负责实施。四、参与编制和实施《施工组织设计》、《施工方案》，并按要求进行技术交底，做好“四新”交底工作。五、组织主要分项、分部工程质量验收、基础验收、结构验收，参加竣工验收；对于工程中出现的技术难题，要组织有关人员认真研究解决，必要时与设计、监理共同解决，保证工程进度及质量的要求。六、对工程资料的及时、齐全、正确性负责。检查资料员、试验员、质检员等有关人员的日常工作，负责组织做好施工质量记录和三标一体管理体系中有关质量管理运行记录，记录好《施工日志》。七、积极主动开

4、展技术攻关、通病防治和QC小组活动，提高施工质量水平。八、加强对分包队伍质量、技术的管理；认真做好工程技术变更及洽商工作，为工程结算打好基础。九、积极与其他领导干部做好配合工作，及时向项目经理汇报现场技术工作，为领导做好参谋。施工员岗位职责(1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。(1)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。(2)熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度

5、施工作业计划及资源计划。(3)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。(4)做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。(5)做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。(6)参加施丁中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。(7)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施丁日记。(8)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预

6、检，负责整理好全部技术档案。(9)参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。（门）完成项目经理交办的其他任务。安全员工作职责K在项目经理的领导下，制定落实项目甦防范措施。2、做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和基地劳保用品。3、每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。4、认真做好安全台账，组织安全生产检查。5、对工程重点部位要制定书面安全措施。6、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。7、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。8、严格履行职责，杜绝事故发生

7、。资料员岗位职责K负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6、发放的图纸资