技术负责人岗位职责

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1、技术负责人【技术员】岗位职责【工作指南】﹦﹦序﹦﹦：项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。这个【虚拟的协同平台】是由【公司领导层、项目经理部、公司职能保障部门、分供方】等多部门、多岗位、多角色共同构建的。在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】。项目运营具有强烈的【团队作战】属性。项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官

2、、核心领导】的，公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性】管理职能的，【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式。——高宗银。﹦﹦岗位描述﹦﹦项目运营协同平台中【核心领导者】角色：技术负责人是项目经理部的第二位领导【项目部二号人物】，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一【另一位是：项目部经理】。作为与项目经理共同组成的“项目领导班子”成员，技术负责人除履行以下自身的岗位职责外，还应领导【领袖和指导】本项目经理部其他岗位人员【施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等】履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目运营协同平台中【幕

3、后英雄、幕后奉献、项目经理内参】的角色：技术负责人担任着【幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂】的角色、担任着【项目经理内参】的职能。为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。项目运营协同平台中【质量管控、工程经济管控】者角色：因【技术和质量不分家】的项目管理原则，故技术负责人需对“工程质量管控”承担责任。因【技术和经济不分家】的项目管理原则，故技术负责人需对“工程经济管控、施工依据和结算依据

4、的办理”承担责任。员工“培训、考核、评估”的权利、责任：技术负责人作为“项目领导班子”成员，协助项目经理共同负责对本项目所有岗位人员的“培训、学习、考核、工资等级及职务晋级的评估”，按季度向公司人力资源部递交“员工发展潜力、技能等级、综合职业素养等级、职务晋级等”员工季度工作情况综合评估报告。并向公司人力资源部提出员工“薪酬、职务晋级、岗位去留等”建议。项目运营的“技术管理”模式：除了为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”外，技术负责人的岗位职责需重点强化：强化一：强化技术负责人的“现场施工行为管控”职能。强化二：强化技术负责人的“工程质量管控”职能。强化三：

5、强化技术负责人的“工程经济管控”职能。强化四：强化技术负责人的“施工依据、结算依据”管控职能。强化五：强化技术负责人的“技术创新、工艺创新、设计优化、施工优化”管控职能。本岗位职责需解决：——技术管理要能达到以下基本目的：【包含但不限于以下内容】：1、施工依据：齐全有效。2、结算依据：齐全有效。3、现场施工管控：施工正确、不出错。4、程序管控：行为有程序、不出现“先斩后奏”现象。5、质量管控：通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少【质量通病】问题的发生。6、施工浪费管控：通过有效的技术管理，杜绝出现【超过设计、超过规范、超过标准

6、、超越合同】等超标使用材料的浪费现象。7、技术工艺的总结、改善和创新：不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。技术员协助技术负责人履行本岗位职责。﹦﹦岗位职责﹦﹦【包含但不限于】以下内容：一、法律、制度、及企业文化、价值观：1、遵守国家法律法规，遵守公司管理制度、管理程序、管理流程。2、认同公司的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有力的传播者。二、工程前期规划管理：1、参与新项目的投资风险【总承包风险】论证会。2、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。3、负责组织新项目的场地踏勘；及场地

7、特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。三、工程前期施工组织方案策划：负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。【工程前期施工组织策划方案】的主要策划内容：【包含但不限于以下内容】：1、工程认识：⑴、地理位置、环境情况。⑵、项目概况、设计概况。⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等】。⑹、合同商务条件分析、及