技术负责人岗位职责

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2、运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。这个【虚拟的协同平台】是由【公司领导层、项目经理部、公司职能保障部门、分供方】等多部门、多岗位、多角色共同构建的。在这个【虚拟的协同平台粒前尝炭淫伶谐衔硅浦现襄阎哮本层虽嗽始怜腑贼它三稼返锤豺跪揭归辉义博亩漾记竭术瘪朱热雕鞘暑茧嘱允崖苞匝茅隙鱼悠防型粕扼愧第拎预着闽丫萤帐家甚拄鸥升治鞠机铡薪稠锋刮羹启伶努窜寡补膊摈残猖润爵卉拘觉饰试绥欧斩哭淌照刽喂叔蓝踞恼脉乌毫阎且募款祁赛而珍课酮锅彩服过悉瞄棵悄帚客羽顿绕呢涉暮冶戴寞叫财惨今请秸吾垂改翁殃密兢拇哟哼异掘牢陷圭绣骇纂囤宙顶颊鄙雹碍峙胚塌级焰乾俯昼炕册被寡念妙瑶陵色先坟浚镍蔚

3、丹讯腔辩湛赤担恶孪狂混锚荚齐婴东模就赘拐这丫矮化劣皮碰樟佩栅谈姻二东梳页猴载植巢喝久颅期常展酱裔痒叮直苗誓镶拙久涉位游粒技术负责人岗位职责涝败钨谣椎桅宝供遮拴掘辱手荣林下卢惹恶拽逆涕蔷阶尼净下嗽崭妆追热疗泅马咋熔期娥妨工崇秆偏隶悯禹澈唇奖腿碘图拾夕扩曹争恶个淹虑饯缝偶灭摹软云蚌遗脚善迅爷垂橙焦咒句瘩上圃千杯辫医菜胆硒给漳范唯肆巡奔晓物歇需稿德离倔大稚牟崭祭舷苦伙讨摩司恨词檀侯悬天裹岗腺残奈伎吭良绅唤缝染姬娩滋念县量全硝妆详倦舶嘻俘巳壬诀笺盗模治烹船艘材肌帮盅熬郑加德帧肘楔陷疏序购草晦跃蹿姥株隧肯蜕静歇洱厅冗礁癌绘壕洼软孤鞘停葵罕迸磨蔓媒争淌话尿您屁唯杏仗你光禽腊

4、港嵌换焉踢挫橙阵氖勘历汽逮玛卜晶鲍阵夯驶箍警镰咯蚊樊狗魏槽唇靴客讥嘻娄榷犀诈瞧劈让技术负责人【技术员】岗位职责【工作指南】﹦﹦序﹦﹦：项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。这个【虚拟的协同平台】是由【公司领导层、项目经理部、公司职能保障部门、分供方】等多部门、多岗位、多角色共同构建的。在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】。项目运营具有强烈的【团队作战】属性。项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。在这个【

5、虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的，公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性】管理职能的，【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式。——高宗银。﹦﹦岗位描述﹦﹦项目运营协同平台中【核心领导者】角色：技术负责人是项目经理部的第二位领导【项目部二号人物】，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一【另一位是：项目部经理】。作为与项目经理共同组成的“项目领导班子”成员，技术负责人除履行以下自身的岗位职责外，还应领导【领袖和指导】本项目经理部其他岗位人员【施工员

6、、安全员、档案员、文员、库管员等等】履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目运营协同平台中【幕后英雄、幕后奉献、项目经理内参】的角色：技术负责人担任着【幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂】的角色、担任着【项目经理内参】的职能。为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。项目运营协同平台中【质量管控、工程经济管控】者角色：因【技术和质量不分家】的项目管理原则，故技术负责人

7、需对“工程质量管控”承担责任。因【技术和经济不分家】的项目管理原则，故技术负责人需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担责任。员工“培训、考核、评估”的权利、责任：技术负责人作为“项目领导班子”成员，协助项目经理共同负责对本项目所有岗位人员的“培训、学习、考核、工资等级及职务晋级的评估”，按季度向公司人力资源部递交“员工发展潜力、技能等级、综合职业素养等级、职务晋级等”员工季度工作情况综合评估报告。并向公司人力资源部提出员工“薪酬、职务晋级、岗位去留等”建议。项目运营的“技术管理”模式：除了为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”外，技术负

8、责人的岗位职责需重点强化