技术负责人 岗位职责

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1、技术负责人岗位职责1.组织领导爆破作业技术工作；2.组织制定爆破作业安全管理制度和操作规程；3.组织爆破作业人员安全教育、法制教育和岗位技术培训；4.主持制定爆破作业设计施工方案、安全评估报告和安全监督报告。一、项目技术负责人岗位职责 1、公司的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，贯彻执行公司管理方针和目标。 2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是公司参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理和审核工作。 3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。 4、编制特殊工程或

2、技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺标准及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。 5、负责项目的技术策划，主持编制技术保证计划并督促落实。制订技术保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关技术问题进行指导。 6、负责指导工程施工过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。 7、组织领导施工员等技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到公司要求的质量目标。9、做好分

3、部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及记录登记工作的执行情况。全面负责工程施工技术的工作，指导、督促、认真落实管理制度的严谨执行。 10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂工程施工的放样，发现施工实际与图纸不符合（施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要及时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。 11、按照公司规章制度、公司全面技术管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全

4、管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。 12、直接安排领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。 13、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交

5、付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。 14、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。 15、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。 16、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全文明等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚；情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。 17、协助项目经理做好对

6、工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时（提前）上报。 18、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。 19、负责组织并落实工程质量持续改进工作，不断提高工程质量施工管理水平。 二、项目技术负责人质量责任制 1.编制项目的质量管理体系、质量计划及管理措施，并监督在项目的落实。 2.把建设行政主管部门推行的现行施工规范、规程、技术规定、质量条例、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时

7、纠正和制止。必要时责令返工或停工，严防工程质量事故的发生。     3.对本项目施工工程的测量、定位、标高的放线负技术管理责任。 4.督促检查项目部相关施工员、质检员等做好组织班组的自检、互检、交接检等工程质量的检查验收工作，经认定全部符合质量要求后方可验收。5.检查QC小组活动的落实情况。 6.及时检查验收进场材料、成品、半成品、零配件的质量情况，及时确认其是否符合设计要求及规范要求，对不合格品应提出拒收意见及处理意见（拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件）。 7.督促相关人员按时、准确填写质量记录，督促相关人员及时搜集