工程索赔的策略与技巧

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1、工程索赔的策略与技巧摘要：工程索赔是合同管理的重要组成部分，依法科学的处理索赔问题是新形势下一种必要手段。木文主要分析了索赔的主要内容，并就工程索赔提出了一些策略，希望能为T程索赔提供参考。关键词：工程；索赔；策略；技巧屮图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程因为投资大、时间长、风险大，在整个过程中容易受到不确定性因素的影响，使施工合同不能按原计划履行，出现违约时必须进行索赔。在进行实际索赔时，要想获得目标补偿值，就必须掌握科学的索赔策略与技巧，并进行灵活的应用。一、索赔的主要内容（-）自然因素造成

2、的索赔恶劣的自然条件是指在施工的过程中遇到比招标文件中更困难的实际自然条件，使得施工单位要花比预计多很多的时间和费用，这时施工单位便可要求索赔。地质变化造成的索赔，主要指施工单位在施工的过程屮遇到因自然条件或人为因素不能预见的变化，这种情况下施工单位可提出索赔。施工过程中因人为因素造成的索赔。在施工单位在挖方时，因图纸上没有明确说明文物和地下构筑物等，就算经验丰富的施工单位都无法预见的人为障碍，比如通过处理导致建筑工程费用增加，施工单位即可提出索赔。（-）工期索赔在实际工程的施工过程屮，往往会遇到i些不可预见的事

3、件阻碍施工的进行，使得原计划的工期延长，使合同双方遭受损失。施工单位提出工期索赔的主要是为了：一者推卸已发生的工期延长的合同责任，让自己不用或减少罚款；二者不用支付工期延长引起费用损失的索赔。对工期延长已成事实的情况，一般这样解决：一是工程依然按照原计划的方案和计划速度实施，顺延合同期限；二是指施工单位采取适当措施加速施工，以弥补已拖延的部分工期。倘若工期延缓不是施工单位的责任,而建设单位己认可施工单位工期索赔，则施工单位还可以提出因采取加速措施而增加的费用索赔。工期索赔一般采用分析法进行计算，其主要依据合同规定

4、的总工期计划、进度计划，以及双方共同认可的対工期修改文件,调整计划和受干扰后实际建筑工程进度记录。如施工日记、工程进度表等,施工单位应在每个月底以及在干扰事件发生时，分析对比上述资料，以发现工期拖延以及拖延原因，提出有说服力的索赔要求。（三）施工中断和工效降低索赔因建设单位的监理工程师使得施工中断，并且导致工效降低，尤其是根据建设单位不合理的指令压缩合同规定的工作进度，使建筑工程比合同规定日期提前竣工，从而导致建筑工程费用的增加。施工单位可提出以下索赔：人工费用的增加；备费用的增加；材料费用的增加。（四）建筑工程

5、终止或放弃索赔由于建设单位不正当地终止或不属施工单位原因而使建筑工程终止,施工单位有权提出以下施工索赔：盈利损失，其数额是该项目合同条款与完成遗留建筑工程所需花费的数额。补偿损失，包括施工单位在被终止建筑工程上的人工材料设备的全部支出，以及监督费、债券，保险费、各项管理费用的支出（减去已经结算的工程款）。（五）支付索赔关于物价上涨引起的索赔。根据本省市定额站颁发的材料预算价格调整系数及材料价差对合同价款进行调栏，待材料价格指数逐步完善后，可采用动态结算中的公式进行自动调整。关于货币贬值导致的索赔。在一些外资或中外

6、合资项目。合同中一般有货币贬值补偿的条款，索赔数额一般按官方正式公布的汇率计算。拖延支付建筑工程款的索赔。如果建设单位不按合同中规定的支付工程款的时间期限支付工程款，施工单位可按合同条款向建设单位索赔利息、。二、工程索赔策略工程索赔必须做好以下工作：（-）确定目标提出任务，确定索赔所要达到的日标。承包商的索赔目标通常为承包商的索赔基本要求，是承包商对索赔的最终期望，它由承包商根据合同实施状况、承包商所承受的损失和他的总体经营战略确定。分析实现目标的基本条件。除了认真的处理外，承包商特别应该重视在索赔谈判期间的工程

7、管理。这个时期如果承包商能圆满的履行自己的合同责任，使业主対工程满意，将会对谈判产生正作用。反之，如果承包商违约或工程管理出现失误，使工程不能满足业主的要求，会对谈判产生不利影响。一般的施工合同规定，承包商在索赔解决期间，仍应努力履行合同，不得终止施工。但工程越接近完成，承包商的索赔地位越小利，主动权就越小。对此，承包商可以提出理由，如果索赔解决不了，造成财务用难，无力支付分包建筑工程款，导致T程进行不下去，只能放慢施丁速度。（-）把握好时机索赔机会存在于工程项冃施工的全过程中，其表现也多种多样，如延期发出图纸、

8、恶劣的气候条件、工程变更、不可预见事件、外部环境、监理工程师错误指令、施工条件和施工方法变化等情况。施工承包人要对索赔事件有高度的感知性，及时捕捉并利用潜在的索赔机会。其次，索赔有着严格的程序和时效性，必须按照合同约定，在索赔事件发生28d内，向监理工程师发出索赔意向通知；发出索赔意向通知后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期的索赔报告，否则