人力資源柔性管理的策略分析

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1、人力資源柔性管理的策略分析摘要：目前，隨著科學的進步，我們已經跨入到依賴於人力資源的知識經濟時代。這也意味著現代企業管理由以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，傳統的剛性人力資源管理模式中對所有員工采用統一模式進行管理、僅要求員工具備崗位要求技能、統一工作時間等措施已經越來越不適應企業發展的需要。鑒於此,本文對人力資源柔性管理在企業發展中的應用進行瞭探討關鍵詞：柔性管理;人力資源：策略1、前言柔性管理被很多企業所看重，柔性人力資源管理的最大特點,在於它主要不是依靠外，而是依靠人性解放、權力平等、民主管理，從內心深處

2、來激發每個員工的內在潛力、主動性和創造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺餘力地為企業不斷開拓新的優良業績，成為企業在全球性劇烈的市場競爭中取得競爭優勢的力量源泉。實行柔性人力資源管理給組織帶來的效益也越來越明顯,如：降低成本、降低企業運營風險、提升企業的核心競爭力等。企業的員工也越來越重視柔性人力資源管理的作用，努力使自己成為彈性的、多技能的員工。在新的競爭中，人力資源部門通過采用學習、創新、交叉培訓等一系列柔性活動的開展，最大程度地整合企業的人力資源，從而達到很好地控制和利用人力資源的目的。可以說，柔性人力資源

3、管理模式會成為人力資源管理發展的新趨勢2、人力資源柔性管理的策略(1)根據員工需要加以培訓柔性管理模式下，必須盡力形成培訓的參與意識，鼓勵思想交流、資源共享，並提供情感支持。企業對員工體貼入微的培訓,管理部門會顯得關心員工。當員工技能過時的時候，培訓不僅僅是更新技能，培訓I向員工表明管理部門是如何關心它的全體員工,新的管理工作方法也更容易被接受。培訓在管理部門和雇員之間創造瞭一個共同的紐帶，雙方行動起來像一個集體，而不是各自為戰，相互對立。企業的人力資源部門能從以下幾個方面支持培訓:①提供員工參與各種活動的機會。②

4、吸收聘用己有培訓紀錄的員工。③建立獎勵體系，要保證企業對先進者的確認和嘉獎,對參加培訓及學習有優秀表現的員工予以表彰。召開成績優秀者和企業決策者進行的正式及非正式的會談，舉行儀式，對優秀者進行嘉獎，請先進者在不同的內部、外部集會上講話：關心每位成績優秀者的個人業績和能力的發展(2)進行有效溝通企業進行柔性管理很大程度上取決於管理者否善於與部下進行溝通,取決於你是否善於運用溝通技巧。管理者要能夠創造一個開放的環境,在那裡，員工們願意分享他們的希望、思想、感情、恐懼和批評，這些要求管理者對員工的需要敏感而熱情。領導者真

5、正的關心下屬。關心下屬，下屬才會吐露自己的肺腑之言,領導才能聽到正確的反饋意見,才能做到耳聰目明、言路暢通，才能集思廣益，汲取群體的智慧。沃爾瑪有很多成功鼓勵向上交流的方法。比如，四處走走進行管理:在某些組織中高級經理隨意挑選交叉部門的員工共進早餐等。IBM使用一種內部郵遞系統，在這個系統中允許員工為得到高層領導人對問題單獨答復而采取匿名的形式。同樣，員工如果需要面對面的交談或電話答復時,許多公司都采取類似方式。另外，管理者批評員工時，也要講究一些技巧，尊重事實、就事論事，千萬不要傷害部下的自尊與自信。不同的人由於

6、經歷、知識、性格等自身素質的不同，接受批評的能力和方式也會有很大的區別。在溝通中，我們應該根據不同的人采取不同的批評技巧。但是這些技巧又一個核心，就是不損對方的面子，不傷對方的自尊。指責是為瞭讓部下更好，若傷害瞭部下的自尊與自信，部下勢難變得更好，因此指責時要運用一些技(1)加強員工自主化管理自我管理是指員工自主制訂計劃、實施控制，即“自己管理自己”。管理自主化在承認並尊重員工的自主性的基礎上，給員工充分的信任，充分發揮每個員工的積極性，也為員工創造性的發揮提供瞭空間，從而也使企業能夠保持活力。來自美國的5SA傢。

7、公司於1989年進入中市場後，通過過去10年的努力創業，到目前已公司是全球知名的ERP供應商，其用戶遍佈世界90個在中國內地擁有200多傢用戶，擁有中國ERP市場的40%的用戶o據SSA(中國)市場部主管虞君小姐介紹：公司在中國業務的迅速發展得益於特殊的管理風格。主要表現在公司並不嚴格規定員工上午幹什麼，下午幹什麼，隻是給一個完成期限，比如三天或者一周之內，然後這個過程就由自己來安排，因此公司沒有上下班打卡制度。這種管理方式主要靠自覺，公司給員工以足夠的空間，讓員工去自由發揮(1)對員工進行有效激勵對員工的激勵，可

8、以分為物質激勵和精神激勵兩個方面。物質方面既包括工資、獎金、補貼、保險以及各種福利待遇，也包括員工的工作環境、辦公條件等物質基礎裝備:精神方面包括：安全感、歸屬感的滿足，是否感到自己受到瞭尊重，是否敢感到瞭成就感，更理想的是以工作為樂，達到自我實現的滿足。從這兩方面的關系來看，物質是基礎，有瞭物質基礎才談得上心理滿足：而物質基礎有時也能帶來心理的滿足，比如高