企业物流发展的现状、存在问题及对策

企业物流发展的现状、存在问题及对策

ID:44032998

大小:44.00 KB

页数:10页

时间:2019-10-18

企业物流发展的现状、存在问题及对策_第1页
企业物流发展的现状、存在问题及对策_第2页
企业物流发展的现状、存在问题及对策_第3页
企业物流发展的现状、存在问题及对策_第4页
企业物流发展的现状、存在问题及对策_第5页
资源描述:

《企业物流发展的现状、存在问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、广西桂林电子科技大学2010届专科毕业论文任务书题冃:企业物流发展的现状、存在问题及对策专业学院:桂林电子科技大学成人教育学院专业:物流管理学生姓名:指导教师:曾建进一、主要研究内容:企业物流局限性的仅简单服务于企业。现状情况怎么样?为了解决一些平时看似不重要的问题,在相关的理论指导下,分析出问题,针对性提出一些简单有效的方法给予解决。二、主要任务及目标:以公司物流的服务现状为基础,为解决怎么样更加高效的服务于企业为目的,做到物有所用,人尽所能。我的任务是有针对性找出简单有效的方法,对一些问题给出相应的解决方案。企业物流发展

2、的现状.存在问题及对策摘要:我国现已处丁物流化产业人发展发状态下,物流已经成为各个企业和商家关注的焦点。我国物流业,是为了适应我国经济快速发展和对外开放、市场竞争H益加剧的形势,在我国传统计划经济体制下的物资分配和运输的基础上发展起来的新兴产业。随着经济的全球一体化、信息化进程的加快,近几年我国物流业有了较为快速的发展。我们企业的物流部门怎么适应现代快节奏的步伐呢?我国企业物流的发展现状1物流企业发展过程中出现的问题2一、从物流企业本身而言2.1(-)经营规模小、落后、粗放、物流市场不成熟2.1.1(二)供需不平衡,浪费资源

3、2.1.2(三)物流组织管理水平有待提高2.1.3二、从外部讲2.2(…)借鉴西方成功经验,培育出相对成熟和完善的物流服务体系2.2.1(二)采用一对一营销及CRM新理念。2.2.2(三)确立自身创业原则。2.2.3(四)实现企业信息化。2.2.4加快企业物流发展的建议3参考文献4我国企业物流的发展现状所谓物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动,包括空间位置的变动,时间位置的变动和形状性质的变动。其是根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基木功能实施有机结合。现代物流是以满足顾客的需求

4、为目标,把制造,运输,销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,追求的是降低成本,提高效率与服务水平进而增强企业竞争力。企业物流由于规模、成本以及声誉等方面与大型物流企业相比没有优势,所以导致了其成本高,能力弱;发展资金不足;竞争成本高。企业物流缺少先进的管理技术,人才的缺乏;企业对现代物流行业的不了解,物流行业缺少必要的外部环境使得企业物流的发展缓慢。屮国进入改革开放的几十年,大量引进国外先进的科学技术、生产力,先进的管理经验、技术。与此同时,现代物流也在改革开放的大潮中也发展起来。但企业物流行业的发展还处于初步阶段。我国

5、企业物流的发展在今后的较长吋间内将以服务企业为主体,要发展企业的物流事业首先得从学习先进的物流企业着手。物流企业发展过程中出现的问题一个成熟的物流市场往往呈现出有效竞争的格局,各种物流企业通过服务创新不断有效开拓新的物流服务领域,各展所长。但中国目前物流市场表现出许多不成熟性:一方面,是各种物流企业之间日益激烈的竞争,似乎小国物流市场进入了卖方;另一方面,各种物流企业则正在不断出现,在有潜在的最人物流需求的同时出现了物流能力的相对过剩的现象。冃前物流市场的竞争层次仍停留在瓜分现有市场的低层次恶性竞争上,市场竟争外部成本高,这

6、对物流企业的发展带来许多困难。一、从企业物流本身而言企业物流由于规模、资金以及声誉等方血与人型物流企业相比没有优势,所以导致了服务成本高昂;获取信息方面成本高,能力弱;融资成本高,发展资金不足;竞争成本高。企业物流企业缺少先进的管理技术,人才的缺乏使得企业物流的发展缓慢,导致生产力过剩,服务质量不高。(-)经营成本高、管理落后、粗放、企业物流不成熟虽然与先进的物流企业产业结构有所不同,反映了企业物流的粗放与落后。企业物流只顾服务企业,忽略了质量和效益,应该引起高度重视。企业物流基础设施发展过快,物流需求的增长仍然不适应,存在

7、生产力过剩,服务质量不高的问题。(二)供需不平衡,浪费资源。企业物流运作模式受企业思想影响,习惯于自成体系,自我服务,大量潜在的企业物流需求还不能转化为有效需求;另外,由于企业物流单一,竞争力不强,导致运价过高,服务质量和效率难以满足现代物流需要,影响企业物流服务的拓展。O(三)企业物流组织管理水平有待提高当前,我国企业物流总体水平落后,既存在物流技术与管理水平落后的“硬约束”,更有综合协调能力薄弱的“软约束”。一是体制性约束。企业物流只要求服务企业为主,所以管理人才的专业性不强,对现代物流现状不了解。二是由于需要多部门协作

8、。例如有计划的采购,领料。协调能力差的话那就会“计划没变化快”,造成物流成本高及服务质量低。二、从外部讲在早期,企业物流得不到整个社会体系的支撑,这个问题目前仍然是困扰诸多企业物流发展的一个重要因素,目前的库房只是简单地贮存、转运到各级厂,而运输车辆也只是做货物的运送,有的甚至经常吃不饱,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。